管理故事：老鹰和鸭子有哪些不同之处_管理故事_企业经营_企业管理

		公司库产品库商机库四方通宝商机全球通电子白皮书推广联盟广告情报工具导航贺卡测评博客会员活动资讯产经财经热评展会访谈招聘职场人事培训管理专家财税法务时尚服饰影视酷玩生活注册登录

铭万首页：企业管理 > 企业经营 > 管理故事

欢迎赐稿 tougao@mainone.cn

管理故事：老鹰和鸭子有哪些不同之处

铭万网

时间: 2006年06月27日11:30

信息来源: 江淮晨报

　　老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

　　老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。

　　同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

　　在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。

【评论】【大中小】【推荐】【打印】

[热门关键词]：管理故事 员工管理 人才

相关信息


· 管理故事：从分粥看管理职责划分	2006-06-29
· 管理故事：“富豪”的眼光	2006-06-29
· 格兰仕空调高管辞职与业绩无关	2006-06-29
· 从指纹打卡机记考勤看企业人性化管理	2006-06-29
· 领导者：向曹操学习领导力羊群变狮群	2006-06-29
· 人大常委委员：土地批租应纳入预算管理	2006-06-29
· 管理经：论人才战略的重中之重	2006-06-28
· 管理经：激励低薪员工六个方法	2006-06-28
· 要善于破解员工“牢骚”的秘密	2006-06-28
· 管理经：监控员工上网该不该？	2006-06-28


我来说两句

最新问题

专家观点

咨询机构

	企业与经销商的选择要控制不要共生
	中国传统思想文化对现代企业管理启示
	执行力：提升竞争力不可或缺杀手锏
	中小企业面临“融资难”需多方努力
	经验时代重临：企业多元化定海神针
	如何让管理报表帮你成功的管理企业
	浅谈金融衍生品离实业家经营有多远
	何为汽车出口大国路上的鲜花与荆棘

教育培训

客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn