公司库 产品库 商机库 四方通宝 商机全球通 电子白皮书 推广 联盟 广告 情报 工具 导航 贺卡 测评 博客 会员活动
资讯 产经 财经 热评 展会 访谈 招聘 职场 人事 培训 管理 专家 财税 法务 时尚 服饰 影视 酷玩 生活  注册 登录
首 页 市场营销 企业经营 财税管理 法务管理 人力资源 专家顾问 教育培训 经理人书架
  铭万首页 企业管理 > 企业经营 > 领导艺术  欢迎赐稿 tougao@mainone.cn  
管理调侃:大坏人都是“管理精英”?
铭万网 时间: 2006年07月03日10:10 信息来源: 世界经理人博客
  1:有上流贵族的修养,风度。 
 
  真正的恶棍们平时都是谦和有礼的,他们总是对除了英雄以外的人露出得体的微笑。他们说话彬彬有礼,处世得体大方。熟知一切社交礼仪并应用圆滑熟练。他们从心底里流露出自信。在平时来看,他们永远是社会上最善良的人,他们有自己的宠物,平时走路小心脚下的昆虫,他们对待女士就象真正的绅士。他们在饮咖啡时永远不发出滋滋的声音。    
   
  2:在某一方面(或某些方面)有过人的智慧。 
   
  大恶棍和英雄一样,都是天才,这点我们从福尔摩斯的对头莫里亚蒂身上就能看出来。恶棍们用自己杰出的智慧把地球上的大多数人玩弄于股掌。同时,他们频繁发明一些超越人类科技数十年甚至一个世纪的机器。其工作原理莫名繁复,斐思所夷。 
   
  3:有敏锐,细致的洞察力 
   
  真正的恶棍们总是认真地看待自己的猎物,他们总能从猎物身上找到弱点 无论猎物是诺克斯堡还是美国总统。这就需要有非常强的洞察力,能从千头万绪中抓重点,能在无声处听惊雷。能于一斑而知全豹。这些功夫又谈何容易!    
   
  4:有极强的领导能力和组织能力 
   
  大恶棍手下离不开小恶棍,而大恶棍能让几十个小恶棍象一架瑞士钟表般精确行走,甚至击败正规军队。这使我们不得不佩服其治军之有术。同时,能让手下对自己佩服,完全俯首帖耳又忠心耿耿,这本事又岂是寻常人所有的? 
   
  5:注重理性。做事有条理 
   
  伟大的恶人们做事最有理性,他们有钢筋一般的神经,就象德国人一样。他们不被感情道德等虚无飘渺的东西所干扰,永远坚定地走在自己的道路上。 
   
  6:有耐心。 
   
  坏人们就象一位杰出的玩牌者,总是把手中的牌攒到有最大赚头时才抛出。他们都深深懂得小不忍则乱大谋的道理,所以每每能找到最合适的时机狠狠地搞他个天翻地覆。 
   
  7:支持新事物,重视高科技。 
   
  可能是由于素质高的原因罢,恶人们一般都对高新科技比较重视,大致来说,有本事的自己就做弄潮儿手把红旗站在时代潮头,没什么本事的就只好用钱去买。但他们对高新科技的重视和追求是显而易见的,这比起一些循规蹈矩和死守祖宗的老古董好得多。说他们在一定程度上推动了科技发展也不为过。 
   
  8:对人生有着独特而精辟的思想。 
   
  坏蛋们几乎都是哲学家。他们永远有自己最实用的世界观和人生观,这些深刻而精辟的观点总是把虚伪的仁义道德对比得一无是处。他们如果在大事完了之后能潜下心来写回忆录或出哲学书,成就断不会低于孟德斯鸠苏格拉底之流。 
   
  9:有坚定的信念,毅力和不达目的决不放弃的仞性。 
   
  做人需要有毅力,坏人也要有毅力,大坏蛋就更加要有毅力了,没有毅力充其量也就是偏安一方混个地痞角色。做事总有失败,恶人们最懂这个道理。所以他们从不在乎失败,每次失败之后都冷静地分析原因,再卷土重来。而且坚信自己能够成功,从不迷茫。在被英雄击败之后,他们就马上大叫“我会回来的……” 续集中他们就真的回来了。    
   
  10:有天生的经济头脑 
   
  大坏人都是某集团的首脑。这充分说明 要想当合格坏蛋,只有先有一定资本才可以。否则免谈。所以说当坏人的前提条件是要有钱。先有钱才能做坏事。可要富甲一方又怎是那么容易?这也就凹出坏人与普通人的区别来。相比之下一些英雄倒都是一穷二白。有些甚至还是无产阶级。

   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 领导力
     
     相关信息
  · 领导力:强势老板与弱势下属的管理艺术 2006-07-03
  · 管理故事:鸽子搬家带来的启示 2006-07-03
  · 领导力不足的特点、影响、原因及对策 2006-06-29
  · 领导者:向曹操学习领导力 羊群变狮群 2006-06-29
  · [领导艺术]四类最受公司欢迎的董事长 2006-06-28
  · “爱财好色”是做个好领导的必要条件 2006-06-28
  · 星巴克的领导艺术:价值观胜过商业模式 2006-06-28
  · 领导力 博采众家之长:如果我是一位CEO 2006-06-27
  · 领导力:必不可少的“黑色连衣裙”? 2006-06-27
  · 领导艺术:周星驰的“超级领导术”! 2006-06-27
     我来说两句

昵称: 匿名
请您注意:
  • 遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而导致的法律责任
  • 本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
  • 您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
  • 参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
  • 最新问题  
     饭店如何进行信息化?
     如何确保产品可靠性?
     民营企业出去能干什么?
     中海油为何功败垂成?
     企业如何有效进行变革管理?
    专家观点 
     团队文化是直销企业的致胜法宝(下)
     团队文化是直销企业的致胜法宝(上)
     用文化塑造独特的企业精神
     民营企业急需的八种人才
     人事经理眼中的中国人劣根性(下)
    咨询机构
    企业与经销商的选择要控制不要共生
    中国传统思想文化对现代企业管理启示
    执行力:提升竞争力不可或缺杀手锏
    中小企业面临“融资难”需多方努力
    经验时代重临:企业多元化定海神针
    如何让管理报表帮你成功的管理企业
    浅谈金融衍生品离实业家经营有多远
    何为汽车出口大国路上的鲜花与荆棘
    教育培训
     做物流人才不难员工要有融合度
     如何进行品牌塑造与管理企业内训课程
     中国证券从业人员资格考六月举行
     公务员职业英语测试权威指南
     英外交志奋领奖学金已报名
     培训建议:打造个人“职业品牌”
     《刘永炬品牌问对》互动式公开课培训
     考试:军队人员如何参加国家司法考
    铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
    客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
    京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有