| |
［民企研究］大众点评网：图谋餐饮业“携程”
| |
铭万网
|
时间:
2006年07月14日08:57
|
信息来源:
《中国电子商务》
| | 每年销量达300万册的美国《查氏餐馆评鉴》和亚马逊网站上的“书评黑板”，这些大象的成功给了张涛启示，诞生了“大众点评网”这只不小的蚂蚁
大象：国内庞大的餐饮市场和众多餐饮企业。
蚂蚁的生存方式：复制携程模式，将食客和餐饮企业联系起来，并寻找多个赢利点。
张涛想不起来，他的网站什么时候开始被别人认作“下一个携程”。
不过这都不要紧。他记得，是在2005年9月，他把手伸向沈南鹏，从而完成了一项投资决定。而后者，正是携程的创始人之一，现为红杉(Sequoia)中国基金的创始人及执行合伙人。
这一天离张涛的创业，正好2年5个月。那个时候，张涛刚刚回国，对互联网一窍不通。为此，他取了一个“非常土”的域名“zSurvery”，直到很多年后，渐入佳境的他才与时俱进地作了更改——大众点评网（dianping.com）。
就是这样一个几乎“互联网门外汉”的张涛，却做成了“国内第一个Web2.0商业网站”，而且，“应该也会率先赢利”。
仅仅每天占用你3分钟，在网上评论吃过餐馆的好坏，却给一个网站带来上千万美元的投资。很多人觉得这是一个奇迹。但张涛却说，这一天，他三年前就预见到了。甚至，从起步到今天，这家网站所走过的每一步都在他当初的设计当中，“三年来，没有一步背离”。
创业
上海长寿路玉城大厦19楼，就是大众点评的办公地址。创业这三年，他从来没有搬离过这栋大楼。
看起来，这是一个规划性很强的男人。2003年创业之时，张涛人到中年，在美国呆了十年，读书-工作-MBA，一步接一步，最终完成回国创业所需的原始积累。曾在一些领域功成名就，“驾驭过大的商业”。这跟其它创业者有天壤之别。同样的创业初期，丁磊、马化腾、李彦宏都还是技术青年，马云是英语翻译，张朝阳刚从麻省理工学院毕业不久，而陈天桥是在政府部门。
相比十年前的第一代创业者，张涛更是务实。有备而来的他一开始就看准了方向。这位酷爱美食的上海人，一直想在兴趣方面做点文章。2003年初，张涛幸运地碰到了“美国《查氏餐馆评鉴》”。这是一套已有30年历史的书，使用问卷调查集纳公众对餐馆的点评，每年销售量达300万册。张涛也想这样做，只是他想到的收集评价的方式是互联网，而不是寄信。
亚马逊网站上的“书评黑板”，给了张涛第二个启示。凭借点评模式，通过互联网交流平台，用最低成本获取了大量的餐饮信息资源——将每个网友的点评聚合起来，就变成了极有价值的信息；每一个网友汇集起来，又变成了极有消费力的团队。如何将这些资源转变成现金，张涛那时候并不关心，“守着金矿，还愁赚不了钱？”
2003年初到2004年底，张涛是寂寞的。他一个人守着一个网站，做设计，做维护，做推广。2003年4月，开出上海站点；2004年4月，开出北京和杭州站点，7月，进入广州，到那年年底，张涛拥有了20个城市站点。只是，那个时候，没有什么人能听懂他在做什么。互联网行业的人说，这并不是一家纯粹的互联网公司；而餐饮行业的人说，这不是一家真正的餐饮公司。
2005年风起云涌的Web2.0概念，将张涛从没完没了的讲解中解救出来，也为他送来了第一笔风险投资。
这个将钱送上门来的男人，正是沈南鹏。实际上，沈南鹏对大众点评网考察的时间并不长，都在上海，都在做互联网，用张涛的话说，都是一个圈子里的人。相较之下，沈南鹏对大众点评网的运作更容易理解，在离开携程转到风投领域之后，他一直在寻找“下一个携程”。携程把线下的旅游资源整合到线上，而大众点评也同样如此，他们是把线下的饮食资源整合到线上，将大家对餐饮的评论充分挖掘出来。“这是有价值的。”沈南鹏对张涛说。
张涛并不完全同意沈南鹏的看法。他认为，大众点评网与携程类网站至少有两点不同——后者更像Web1.0，其内容主要来自网站编辑的建设，可复制性较强，而大众点评网的内容来自用户的互动，是典型的Web2.0；另外，此前，“克隆”被认为是携程类网站一个主要风险所在，而在点评领域内，大众点评网已拥有了比较强大的核心用户群并不断扩大，这也将形成壁垒阻挡竞争对手的进入。
作者：陈晨
|
[1] [2] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
