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［创业指南］我的创业梦之队
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铭万网
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时间:
2006年07月25日13:29
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信息来源:
《经理人》
| | 创业者性格各异，组建团队也各有招数和特色
除了资金和市场，对于初期创业者而言，最关注的莫过于寻找到志同道合的团队成员，调动起创业团队的激情，共同努力，把公司带上一个正常运作的轨道。这也是创业者创业期的最大挑战。每个创业者的性格各异，创业条件和环境未必相同，自然，组建创业团队就各有招数和特色。
莫天全：创业团队要互补
1999年，获得美国印第安纳大学经济与管理双博士学位，曾就职于道·琼斯Teleres亚洲业务董事总经理和美国亚洲开发投资公司(ADF)执行副总裁的莫天全开始创办搜房网。“我当时是想把中美一些好的东西结合起来。”因此，莫天全邀请同是毕业于清华大学的校友李山一同创业。“我在实业界做过，有这种经验，而李山在金融界非常出色，曾是高盛的执行董事。”这两个人的结合和运作让搜房网开始得到了美国国际数据集团(IDG)和高盛公司的风险投资的支持。
在搜房网今天十几位核心成员和高管层面上，其中副总裁一级在公司工作已经超过6年的都有四、五位。他们历经搜房网近7年的发展历程。“最老的员工也是现在资深副总裁，上海华东区第一负责人—— 代建功，他是最典型的在搜房发展起来的员工，现在掌管我们最主要的部分。他刚来从数据基础做起，做后台，慢慢地我们把他推到前台，一步步地从一个城市发展到部门管理再发展到大区管理。这个过程当中有很多磨合，他也有很多的改善进步，这样发展出来能够保证公司发展的一致的趋势。”莫天全说。
莫天全在刚开始组建团队的时候，就非常重视团队的互补性。他强调，创业团队一定要以互补性考虑为主，大家各有其长，这样才可以组成比较稳定的长期发展的团队。“所以创业者一定要忌讳大家的长项都在一个方面。”莫天全说。因此，当年的搜房管理团队基本由三方面人选组成：一是懂互联网的技术人员；二是跟房地产产业相关的人员；第三则是来自国外的海归，或者有比较强的资本背景和海外企业运作的背景。这三方面的人员各占到了创业团队的1/3左右。
创业团队虽然最好是成员互补，但也往往造成各有各的看法。“大家有争论可以，但一定要有一个人说了算，而且不仅说了算，还要让大家按照他说的去执行，这是游戏规则，负责人应该有否决权，才能保证各项事情的落实。”但莫天全同时也强调，负责人一定要尽力做到公平公正。在公司，莫天全要求他以及他的管理核心团队一定要先不计较个人得失，一切以公司利益为重，给员工更多机会和责任去发展和承担。“作为一个领导人，靠个人魅力的做法是暂时的，最终要靠企业魅力，让员工在企业中获得好的发展前途，这才是吸引员工的最大特色。”莫天全说。因此，在搜房网，莫天全每天的平均工作时间长达16小时。
不管是创业团队还是现在的管理团队，一定都是动态的，不要认为保持一成不变，没有人离开的团队才是一个好团队。“更换团队主要是看大家的发展，如果说成员都能够与时俱进，根据市场变化和公司变化及时做调整，也许这个团队会一直发展下去，但是有人跟不上了，就一定要做调整。”莫天全最后说。
胡家达：要让创业元老及时出局
创业仅四年的胡家达，就创造了一个制造型企业的奇迹，当初的几百万资产，经过四年运作，如今的年销售额高达数亿元。2002年6月8日，以胡家达为首的四位合伙人开始了创业历程。因为在打工期间，胡家达结交了这三位志同道合的好友，不管到哪家企业，必然四个人一起行动。而四位创业团队成员各有特长，互有优势。“我们四个人不是酒肉朋友，而是非常要好的，各有特长，且互相尊重的朋友，我们的结合促进彼此的互相学习和进步。”胡家达告诉 《经理人》 。
这四个人中，胡家达的优势主要在于综合协调能力、营销能力和培训能力，而其他三位，则分别在执行力、品质和物流方面各有特点。“有一个人执行力非常强，基本上可以做到快速执行而且不会产生偏差，非常适合内部运作；另外一位则是做品质的高手，对品质手段和品质方法非常精通；最后一个是在生产计划和物流方面非常强。”胡家达说。正是因为这四个人几乎囊括了一个创业团队所要求的基本技能，他开始带领大家快速创业和快速组建团队。在股权分配上，由于他在四人小组中一直扮演领导角色，加上出资最多，而占到80%的股份。
胡家达认为，生产制造初期一个好的创业团队一定要具备四个基本条件：第一要有营销专家；第二要有物流专家；第三要有好的生产专家；第四才是懂管理和内部运作的高手。
比照他的观点，可以说，对于生产制造企业来说，胡的这个创业团队属于近乎完美的组合。也才让企业能够在非典等事件后还能存活下来，快速发展。
但是所谓天下没有不散的筵席，胡家达的合伙人创业团队在公司成立两年之后开始面临解体。原来打工的时候，虽然胡是这个团队中的领导者，但是因为大家都是属于职业经理人的角色，所以在老板与职业经理人的矛盾中，站在同一个方向。
但当团队创业了，胡家达由职业经理人角色转变到老板角色时，就同其余三人站在了矛盾的对立面上。“他们认为我有那么大的支配权，几千万的资产，我只是动动笔就可以调动，他们还是原来的心态，认为应该和以前一样，他们即使是小股东，也应该和我这个大股东是一样的。”胡家达无奈地告诉《经理人》 。
心态没有及时调整的创业合伙人开始了解体。最早一个在瑞达成立两年后，就选择了自己离开去创业。他离开的原因是因为公司赚了钱而没有得到分红。但是企业要想发展，尤其是创业阶段来说，有了利润只有继续投入，才能让企业得到滚动式发展。而另外一个元老则是当胡家达给了他一个新平台时，却和瑞达当时的大客户私下运作，倒戈到客户那里。“所以当企业达到一定发展阶段时，创业者就一定要让原始的、和企业发展理念以及创业者理念不相符合的元老们出局，哪怕付出更多的物质代价。”在这一点上，胡家达深有感触。
作者：宋 丽
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