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［生产管理］：工序控制及主管的职责
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铭万网
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时间:
2006年07月26日14:19
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信息来源:
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2.班组长在现场管理中的职责
·五个三
班组长在现场管理中要做到“五个三”，它们分别是：
①三自一控
所谓“三自一控”就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。自己要检查自己的产品，区分合格品和不合格品；要分开存放，不能混乱；要自己纠正自己的错误，还要控制一次自检正确率。
②三检制
所谓“三检制”就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理，首件检查在大批量加工的企业中非常重要；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。
③三工序活动
“三工序活动”指的是复查上工序，保证本工序，服务下工序
④三按
“三按”即按图纸、按工艺、按标准生产。
⑤三不放过
“三不放过”是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。
如果抓好了这“五个三”，基本上就把人的因素抓住了。
·“三好”“四会”
设备维护的“三好”，即管好设备、用好设备、维修好设备；设备维护的“四会”，即会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。
·5S活动
开展5S活动，也是生产现场的基本功和需要做的事情。
作者：徐明达
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