［生产管理］向平面流程要效益_创业指南_企业经营_企业管理

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［生产管理］向平面流程要效益

铭万网

时间: 2006年07月28日09:11

信息来源: 中国管理传播网

　　在工艺流程上是看不到平面的，因为流程很短，一个箭头可能走几十米，也可能只走一米。所以要在平面设备布置图上去找效益。工厂可以通过平面设备布置图去摆放自己的设备。通过合理的工厂平面布置，来减少不必要的资源浪费。

　　{案例1}…〔重新摆放剪床〕

　　某企业的锻工分厂原平面流程往返路线太长，非常不合理。从原材料库领出材料以后，首先到剪床车间；第一个剪床剪完以后，接着送到毛料库入库；毛料库领出来以后，再到锻工车间锻打，锻打完了再按原路回到仓库；然后到第二个剪床；剪完后最后再回到仓库。中间往返路线是三层，总共206米。实际上只要把剪床放到锻工车间附近，就完全可以省去来回往仓库搬运的浪费。

　　据测算，如此一改动，就节省了106米，整个路线只剩下100米。

　　{案例2}…〔某企业的平面布置改善〕

　　下图是某企业的平面布置图，这里有重型机器工厂的车间，有装配车间，有总库，有轻型机器厂和一般机器厂。原材料从铸工车间出来以后，首先到第一台机床加工；接着到重型机床厂的第二台机床加工；用手推车运到机床三加工；再用起重机运输到机械四加工；接着用机械四到机械五加工，然后再到总库。