1.三态结合的组合状态  

　　分析了人、物、场所三种状态，将它们组合起来以后，又出现三种状态，分别是：  

　　A状态  

　　人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态。  

　　B状态  

　　B状态是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态。  

　　C状态  

　　C状态是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除。  

　　2.5S定置管理的基础理论  

　　通过人、物、场所三者的结合分析，就可以推出5S管理和定置管理的理论基础，就是人、物和场所三者的紧密结合。  

　　所谓定置管理，换一句话说就是定位管理。是指物品、场所、人必须严格地按科学的位置固定。即，永远保持A状态，不断改善B状态，随时清理C状态。通过这三个“永远”、“不断”和“随时”，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以计划、组织，形成一个全过程的动态控制，强化物流管理，实现物和现场管理的科学化、规范化和标准化。  

　　3、五S活动的概述  

　　整理：要与不要，一留一弃。区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。  

　　整顿：科学布局，取用快捷。将寻找必需品的时间为零。  

　　清扫：清除垃圾，美化环境。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。  

　　清洁：洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。  

　　修养：形成制度，养成习惯。对于规定的制度，大家都要遵守执行。 

　　4、5S之间的关系  

　　只有整理没整顿，物品真难找得到；  

　　只有整顿没整理，夫法取舍乱糟糟；  

　　整理整顿没清扫，物品使用不可靠；  

　　3S之效果怎保证？清洁出来献一招；  

　　标准作业练修养，公司管理水平高。  

　　5、良好的现场管理是  

　　生产均衡、调度有方；  

　　作业标准、质量保障；  

　　隐患长消、设备正常；  

　　物料定置、流动通畅；  

　　节能降耗、安全预防；  

　　原始记录、信息流畅；  

　　作业环境、洁美明亮；  

　　纪律严明、士气高昂。  

　　能在这样的环境里生产、生活和工作，将是一件非常惬意的事情。