| |
［生产管理］现场分析的六何法及四种技巧
| |
铭万网
|
时间:
2006年08月01日10:05
|
信息来源:
中国管理传播网
| |  1.六何分析法
六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1：
表4-1 “六何”分析法
| | 现状如何 | 为什么 | 能否改善 | 该怎么改善 | | 对象（What） | 生产什么 | 为什么生产这种产品或配件 | 是否可以生产别的 | 到底应该生产什么 | | 目的(Why) | 什么目的 | 为什么是这种目的 | 有无别的目的 | 应该是什么目的 | | 场所(Where) | 在哪儿干 | 为什么在那儿干 | 是否在别处干 | 应该在哪儿干 | | 时间和程序(When) | 何时干 | 为什么在那时干 | 能否其他时候干 | 应该什么时候干 | | 作业员(Who) | 谁来干 | 为什么那人干 | 是否由其他人干 | 应该由谁干 | | 手段(how) | 怎么干 | 为什么那么干 | 有无其他方法 | 应该怎么干 |
对象
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
场所
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
2.分析的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如图4-1所示：
图4-1四种技巧分析图
作者：徐明达
|
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
