今天晚上，国美电器董事长黄光裕将做客新浪财经，与网友交流国美并购永乐事件，欢迎各位网友关注。 

黄光裕：合并永乐后市场不会出现垄断 

　　新浪财经 ： 国美有没有收购苏宁的计划？如果有，您认为只有一家独大，对家电行业有没有什么好处？我认为目前国美在国内大中城市的份额已经很不错了，您有没有必要实现最后的垄断？ 

　　黄光裕 ： 各位网友，晚上好，就这个问题，我简单向大家作个解释。 

　　作为国美，市场的扩张计划一直都有，因为现在的家电市场处于一个无序竞争的状态，对市场的整合，我们一直是有这个愿望的，这也是我们企业扩张的一部分。 

　　对于苏宁也好、大中也好，下一步的计划要看事态的发展，并没有一个确定的目标或者已有的明确方向，我们愿意去积极争取。 

　　那么，市场会不会出现这种垄断局面呢？我认为是不会的。第一，这几家即使加在一起，市场份额也只占20%左右。第二，我们也不愿意看到这种局面，我们认为对市场来说，更重要的是提高自己的经营质量。我前几天也说过，保持企业的良性竞争是一个必要手段，包括这次我们和永乐的合作，假设合并成功之后，我们会成为一个双品牌，是两个品牌之间的竞争，并不会产生垄断行为，因为垄断对企业来说，可能风险更大。应该说，这种局面既不会存在，也不会发生。所以，这点大家不用担心。 

　　从我创业20年以来，低价一直是国美的法宝，也是我们的宗旨，这点到什么时候都不会改变的。所以，各位网友、各位消费者，对这点大可不必担心。 

　　关于有没有海外发展的计划，也是我们的目标，未来我想，到有机会的时候我们会做。现在我们也做了一些准备，在香港有一些开拓，设立了分部，在这里对国际的习惯做法进行学习，同时，我们也要吸取对外影响力的经验。至于什么时候进行海外扩张，首先是要把国内的市场做好，然后再考虑国外的扩展问题。 

　　新浪财经 ： 这次并购完成以后，您觉得您的“家电航母”是不是已经成形了？ 

　　黄光裕 ： 我觉得成形还谈不上，还需努力，还是比较小。 

　　黄光裕：国美的持股计划不会为某个人而设立 

　　新浪财经 ： 这次成功收购永乐是很精彩的一笔，收购以后，整合是个很大的问题，有人认为国美严格制度可能会使员工的归属感比较低，请问黄总有没有开展员工持股的计划？ 

　　黄光裕 ： 这是一个两方面的看法。企业有严格的制度，这是企业发展最起码的要求，能够保持企业良性的发展，保持一个好的工作环境、好的发展环境，只有这样，企业才能做大做强，这是一种看法。当然，制度对每个人来讲带有约束力。在目前的社会里，有些人也认为，公司应该对我们更多的关心，我想，企业关心员工是从多方面出发的，并不仅仅是放松管理、不要制度地创造一种适合某个人，不适合大家、不适合企业的事情。 

　　我想，这一点就要看大家怎么看待了，宽松的环境，在大家自觉的情况下是很好的。再有，国美的制度也不是严肃的，它是很好的，是适合中国的一种文化，我点我希望社会和我们的员工都能更好地看待。 

　　关于持股计划，让员工在国美有一个长远的发展，这并不是持股的计划能解决的，即使有也可能只是针对某个中高层，而不是全员，我们现在考虑的是有一套能够针对全员，或者是对绝大部分人带来好处的，在他的职业生涯上有更好的回报的方案。这些事情，每个企业有每个企业的做法，并不见得大家都是一样的就最好。我相信，我们在未来的时间里来推进这项计划，这些事情对国美是有利的。应该说，对国美的员工也是有利的。这点是中高层要想的一个最重要的问题，并不是用一个持股计划来满足个别人。 

　　黄光裕：百思买还不是国美的对手，没必要浪费子弹 

　　新浪财经 ： 这次国美合并永乐，跟前一段时间百思买和五星的合并有关系吗？面对百思买全球的采购、资金量重组的优势，国美将会采取什么样的措施？ 

　　黄光裕 ： 国美的计划并不是针对国外的企业而存在的，这种说法应该说是错误的。有些人在制造这种课题，我认为是为了标榜自己。何况，这么大的合并、收购是两个企业的需要，是一种取长补短，并不是因为谁来了以后才有必要做这种事情。即使是有必要，时机不成熟，也做不了。我相信，即使有些国外企业进来，何况它现在并没有壮大，从目前来讲，对我们还没有真正有竞争的压力。 

　　至于你刚才说的百思买的资金优势，我相信国美的资金优势也并不比它差，国美是更适合中国消费者的一个企业，百思买是美国企业的营销模式。一个企业，特别是一个零售企业，它是否能够发展得好，钱是一方面，我相信，更重要的是它的产品和营销策略，钱并不是绝对的，因为零售业最大的优势就是现金流，不需要在现金流方面做更多的考虑，所以钱是一方面的，但是并不是我们最主要要考虑的问题。我们并不是因为它而要调整任何策略，我们相信我们的策略和经营模式会让消费者越来越喜欢的。谢谢。  

　　新浪财经 ： 国美在美国对百思买说过，来中国你必须和我合作，那么现在百思买进入中国了，却并没有与国美合作，您认为它是您的敌人还是朋友？ 

　　黄光裕 ： 在商场上，不是朋友就是竞争对手，但是我认为，到目前为止，百思买还不到作为我们的一个对手，让我们调整商业策略来对待，如果这样我们就浪费子弹了，他还不是我们真正的对手。