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［财富人物］黄光裕：我的钱依然不够花

铭万网

时间: 2006年08月07日08:36

信息来源: 新浪财经

　　黄光裕：对供应商，双方合作前景会更好

　　新浪财经：合并以后，对供应商的政策会不会更严厉？会不会有店大欺客的现象？

　　黄光裕：国美的发展要在消费者得利、我们得利、供应商得利三者得利的情况下才能发展更好，工厂的这种想法我们也理解，但是实际上不会出现这样的问题。因为我们的某个区域，能够跟它进行精细化的合作，就可以减少不必要的费用，而且在信息对接方面，我们可以取得更强的优势，这应该是减少了我们的成本投资。在这块我们做好了，我们认为就足以了，并不需要工厂让更多。实际上厂家现在也没有什么技术，即使我们要了，我们还是有对手，它也会逐渐偏离我们。怎么降低成本，是双方探讨的问题，谁挤压谁的问题，这个问题以前没必要担心，以后更没有必要去担心。我相信，企业的集约化程度越高，合作的空间越大，会给双方带来美好的前景。

　　新浪财经：国美除了价格优势、规模优势，在核心竞争力方面相比苏宁、大中有哪些强项？您有相信靠企业优势来完成此次整合吗？

　　黄光裕：我们相信我们有这个信心。国美的优势大家有目共睹，国美实实在在做出来的对消费者的服务，应该说，我们是做得多、说得少，实际上我们是远远高于我们的竞争对手。当然，我们也不排除国美是低价取胜，所以做任何东西大家都会感受到低价，别的事情我们做了很多，但是大家可能没有在意。这也给了我们的对手一个机会，他没有很强的东西可以说给消费者认可，所以打服务，实际上，国美的服务已经远远超过对手了，价格这个问题对手没有办法和我们竞争，应该说，在服务上，我们也是有很大的优势的。

　　新浪财经：您在并购永乐之前，去广东做过一次慈善捐款，请问这是不是显示您当时对永乐并购案已经胸有成竹了，是不是体现了您对永乐的并购策略？

　　黄光裕：这和并购没有任何关系，这是我们几个月前就做的一件事情，当时只是把钱送过去。

　　新浪财经：如果有这样的机会，全国的消费者站在台下，让您用一句话介绍国美，您会怎么说？

　　黄光裕：实际上，我们有一句广告语“买电器到国美，花钱不后悔”，我相信，大家会认可国美的。

　　黄光裕：和李嘉诚相比，我还需要学习

　　网友：我是您的潮汕老乡，最近您捐款500万元作为新河助学金，为新河的发展鼓帆，对我们潮汕的青年朋友，您有没有什么寄语？

　　黄光裕：谢谢这位老乡，我对“潮汕”的名字很亲切，这次回去也没有机会回潮汕。我认为，在社会上，挣钱的机会很多，做什么事情都可以赚钱，但是作为年轻人，还是应该脚踏实地，先做好一件事情，把事业放在第一位，把金钱放在第二位，只要你能够做成一件事，我相信，未来能够做成更多的事情。也只有做到一件事，未来才能找到你的价值所在。尽量减少机会主义或者投机的做法。

　　网友：黄先生您好，本人也是家电产业的一员小兵，在您的带领下成就商业神话，成为了我们的偶像，从国美内部的说法，您喜欢和李嘉诚比较，请您谈谈您和他的比较。

　　黄光裕：我从来没有和他比，也没法比，他已经成为一个巨人，不是一个普通人。再有，我们两者的企业发展起来的社会环境和时间都不是很相同。有两点，第一，不是一个重量级，第二，发展的背景不同。李先生当然值得我们学习，他的事迹也很多，值得我们研究，肯定会学到很多东西。

　　网友：当时创业的时候抱着什么样的想法？您最困难的时候是怎样渡过的？

　　黄光裕：刚开始创业的想法，也并没有人告诉我应该怎样做，只是先从小事做起，再慢慢做大事。当时是基于为了做事、为了满足自己的基本生活需求的出发点去做。当然，很快地我们找到了一个很好的发展支点，就慢慢做起来了。谢谢。