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空降兵怎么管好企业？
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铭万网
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时间:
2006年08月08日08:38
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信息来源:
中国管理传播网
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经理人应该具备的是以四点综合素质：
一、定位要准：
首先是知道自己能够做什么，为什么来做，怎么才能够做好，自己要把职业做到什么样，对自我角色要根据具体的职位和管理权限有一个定位。其次对于当前的企业状况有个定位。上文的台湾来的总经理尽管出于提高管理水平的需要开展培训想法很好，但是没有对企业现状定好位。
二、态度诚恳：
无论是哪个级别的管理者在刚进入企业时一定要用非常诚恳的态度去对待每一个人，毕竟别人还不认识你，对你充满了排斥，如果你自己还要高高在上，那么没人会配合你，只会抱着膀子无法工作，无论是管理什么具体工作，管理中最重要的就是管人，要想和其他人处理好关系，放下自己的架子，诚恳的让别人知道你是为了事业的专业态度非常重要。
三、主动出击：
一些职业经理人到新的企业，不是我们想象的那样，都是光着脚过河，自己摸索着走路，各个部门不会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。都是靠自己的专业知识和对管理、销售和行业的特色来决定进行工作的。通过大量的与企业员工、领导的深度沟通来达到工作的目标。
四、后发制人：
作为新来的管理者常常会遇到下属或其他部门老员工的试探，也就是看你的知识来评价一个经理人，他们会对你的从前很感兴趣，你的成功之处在哪，也就是你的优势是什么，劣势是什么。当然你不要轻易的答复他们，就直接告诉他，你用你的工作表现和实际行动来给他们答案是最好的回答方式。
想想经理人到一个企业真的很难，就和后进门的媳妇没什么区别，先拜公婆，在拜兄弟，但是，你要是真有真才实学又怕什么呢，拿出你的工作表现给他们证明你存在的意义，难道不是最关键的吗？ 作者：訾惠博
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