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陈天桥：我要买进盛大的股票
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铭万网
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时间:
2006年08月23日08:35
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信息来源:
互联网周刊
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能够堵到陈天桥绝对是一个意外之喜。当本刊记者在上海的一个论坛上见到已然将领带西装拽下的陈天桥时，陈刚刚在会场旁边一个简陋的会议室中结束与江南春的“一顿狂侃”。
过去的一段时间里，这位备受关注的年轻企业家一直表现出与其年龄不符的低调，在盛大的战略转型开始之后，陈天桥就有意无意地减少自己在外界的曝光，极少接受媒体采访，减少外出，甚至极少出差，一心将自己锁在盛大，考虑盛大的转型和发展。
带领一个市值超百亿人民币的公司在极短的时间内完成转型，其凶险可想而知。在同内部高层沟通的时候，转型中的陈天桥联想到了三峡中的船老大。站在岸边的人看到那些沿着三峡顺流而下的船老大，冲向前面的的礁石和漩涡，会叽叽喳喳的议论，叫嚷“哇，要出问题了，肯定要撞上前面那块石头了！”
“如果船老大的心态被岸上的评论所影响，产生犹豫，不坚持自己的经验和判断，乱了手脚，最后的结局一定是粉身碎骨。但是，正在撑船的船老大的心态想法和岸上的人完全不一样。他知道哪里有一块礁石，也知道该如何绕过去，他有过很多行驶其他险滩的经验。他知道，当遇到问题该如何处理。你坚持自己的方向，根据自己经验，瞄准蓝海的战略，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山！”
陈天桥对那些历经挫折而成功的企业家会产生格外的认同感。当日的论坛上，当招商银行行长马蔚华讲到招行信用卡诞生之初备受质疑，如今大获成功的经过时，陈天桥不断点头。而当刘永好谈及20年前的商界朋友都极少能够再见时，则更加引发了陈天桥的感慨—20年之后盛大是否还在精英的行列？
在论坛发言之前陈天桥特别向马刘二人致敬，称刘永好为“真正的企业家”，马蔚华为“真正的银行家”。因为上述马蔚华与刘永好所言无疑也正是转型中的陈天桥所朝思暮想。
模式转型是大势所趋
《互联网周刊》：盛大为什么会在自己业绩最好的时候选择网络游戏模式转型？
陈天桥：也曾有人劝我花大价钱把市面上所有的游戏都买光，不给竞争对手进入的机会。但是我觉得好游戏是买不光的，今年开发的游戏一定比去年的好，明年的游戏也一定比今年的好。这个行业不仅是由供给决定的，妄想垄断内容的上游把这个产业垄断是不可能的，需求的变化更为重要。用户需求和结构的变化也是促使盛大转型的主要原因。用户以前是有时间没钱的用户多，现在是有钱没时间的用户多。这才是我们要面对的主要问题。
《互联网周刊》：盛大选择在一个月之内把三款核心的游戏全部转为免费运营模式，为什么要进行如此剧烈的转型？
陈天桥：这是根据用户需求变化做出的选择。当然这种选择也和我个人的性格有关。我的性格是要么不做，如果认为好的东西我就要去做，做到底。我觉得这个模式好，已经验证成功了。为什么要为了投资者或者其他人一时的感受，而把一个好东西藏在后面呢。
《互联网周刊》：这种性格是否也影响了你之前的做事方式？
陈天桥：从代理传奇到Ezpod平台的建设，我做事情的风格其实都是一样的。这种方式有缺点，如果不够稳定或者出错，将是影响大局的事情。但是这种方式的好处在于可以快速的根据外界的情况作出调整。有点像赛车的U型拐弯，是最需要技术含量的地方，也是最可能甩开竞争对手的地方，缓缓拐弯不能形成模式的巨大效应。U型拐弯是很危险的，但是拐过来之后别人再想要追上得需要很长的时间。
《互联网周刊》：作为公司的创始人你不担心这种方式会伤害到企业本身的发展吗？
陈天桥：我自己在战略上是很大胆的，基本都是一刀切，因为我很相信理性和逻辑的力量。但是在战术上我是很保守的，如果没有非常大的把握和论证是不会去做的。实际上这次游戏模式的研究已经两年了，最早从休闲游戏开始研究，后来在去年三月份推出游戏中的虚拟商品，所以说免费商业模式在推出之前是经过长时间论证和实验的。
作者：董晓常
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