什么是企业量化管理_管理常识_企业经营_企业管理

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什么是企业量化管理

铭万网

时间: 2006年09月05日09:33

信息来源: 中国管理传播网

　　3. 量化管理的解决方案及意义

　　要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法，而应该依据量化管理理论，从企业经营目标出发，确定主要工作项目，按照项目的专业性，对项目归类，确定部门设置。按照项目管理理论，将项目分解形成任务，按照任务的技术性，对任务归类，确定岗位设置。通过对完成任务所需工作时间的计算，确定岗位编制，进而确定部门编制和公司编制。

　　量化管理的解决方案是一种系统的、量化的企业组织体系解决方案，能够从根本上解决上述企业组织体系的各种问题。

　　3.1 进行组织体系量化设计的前提假设

　　以下是进行组织体系设计时，有关企业组织体系的一些前提假设：

　　1) 企业组织围绕目标而存在

　　2) 部门因完成专业性相似的工作项目而存在

　　3) 岗位职责与其需要完成的使命而对应

　　4) 薪酬与员工完成使命的数量和质量而对应

　　5) 培训因员工所要完成的使命与其工作能力的差异而存在

　　3.2 量化管理的基础思想

　　1) 基本概念

　　a) 量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。

　　b) 组织结构：组织结构是确定如何由个体组合成部门，再由部门到整个组织；什么是正式的上下级报告关系；以及如何使部门间有效沟通、合作与整合的系统。

　　2) 理论基础

　　a) 量化管理理论

　　量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。

　　工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。

　　–系统性：系统设计、通盘考虑

　　–完整性：关注细节、全面优化

　　–科学性：科学依据、量化决策

　　一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。

　　b) 项目管理(MBP)原理

　　项目管理是一种为高效地完成某个既定目标而对资源进行管理、分配、调度的过程。MBP（ManagerByProject）就是以项目管理的思想管理所有事情。

　　MBP的核心思想与核心工作如下：