改革开放也给啤酒行业带来了春风，但是第一轮的竞争与抢摊主要由几个国外品牌挑起，最后以不成功而告终。由于当时中国的啤酒行业的发展远未跟上消费者需求的急剧提高，所以，虽然都在抢摊，但都以抢占国内高档啤酒市场为主，各国外品牌的不同定位使竞争实际上没有真正产生，只是几家之家在为自己的消费者做努力，竞争没有真正产生。  

　　现在第一波已经过去。国外品牌淹土重来，但这一次不只是单纯的开厂做销售而已，而更多的是带着战略的眼光，对中国进行了规划，而在规划之时，尽量想到了国内的啤酒企业资源。这样，看来，啤酒业有了好几个国际啤酒大鳄的参与，必有一场好戏！  

　　他们应该充分考虑到波特有名的“五力”竞争论：产业内既有厂商的竞争，替代品或服务的威胁，新进入者的威胁、客户的议价实力和供应商的议价实力；这充分代表了主导啤酒产业竞争的五个基本力量，并且在这几个方面培养自己的竞争力，因为“最能左右产业获利程度的竞争作用力，也是影响战略形成最重要的因素。”  

　　问题是：我们并没有看到多少企业在以上这几个竞争作用力上发力，而是在马不停蹄地进行跑马圈地，大肆收购各地方啤酒企业。  

　　难道波特错了，或者现实环境就是如波特所说的“产业还没有竞争的现象”？  

　　波特对了，这个产业现在还没有竞争的现象，占在市场主导地位是游戏的规则，竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈，这就是中国啤酒业的现状。或者说，风雨欲来前平静的竞争现状。  

　　一、由于啤酒行业混乱的状态，中国还不能称为有一真正的啤酒产业。当我们看到每个县城都可能有一个啤酒厂，并且在生产只有这个县城里的消费者认识的啤酒品牌时，这只能说中国存在着一两千个啤酒生产厂，而没有一个统一的啤酒产业。所以，整合一个产业，是啤酒业人士的当务之急。这也是从原来的近两千个企业几年内经过几波的兼并收购，到现在只有几百个，原来的四分之一的原因。  

　　二、由于受到地方政府保护，所以，这些小企业能在自己的小区域里能占据市场主导地位，这是一种没有竞争游戏，不可能有竞争的游戏规则。由于啤酒企业往往是各地政府的纳税大户，也是能解决社会就业的主要企业，所以，当地政府往往是啤酒企业的保护伞。从现在还有一些地方政府设置啤酒专卖机构、设置妨碍外地啤酒进入的办法和规则就可看出地方保护的程度。  

　　三、各地啤酒企业还没有关注到产业内的竞争与发展，还主要是在生存线上挣扎。全国主要是产能五万吨以下或销售能力不足五万吨的啤酒厂，由于啤酒业的生存法则，销量上不去，效益就没有。除获得政府保护外，他们更多的关注通过低级价格竞争取得优势地位，并进行简单的模仿来跟进对手。