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策划人石岩：身兼多重角色 实践创意品牌
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铭万网
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时间:
2006年09月21日08:09
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信息来源:
市场报
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人们熟悉“他她”饮料、啃过“莱双扬”鸭脖子，而对于它们的缔造者并不熟悉。石岩身兼企业家、策划人、演讲家多重角色。他对自己的目标定位是：做有思想的企业家，做有企业家精神的策划人。在他看来，学者更多地是希望看到、想到、说到，而企业家不仅限于如此，还要做到。
创业者：突然而短暂的成功
上世纪９０年代初期，外资企业蜂拥而入，石岩的创业故事也开始于此。
１９９２年，石岩和另一合作伙伴，各自从家里借来１万块钱，在老家吉林长春创办了一家广告公司。当时的中国广告业还处于比较原始的发展初期，广告公司基本以制作灯箱、路牌为主营项目。而石岩的广告公司以创意和策划为主打独树一帜，引起了业界的广泛关注，为石岩带来了丰厚的第一桶金――年创利近百万。
１９９４年，石岩与美国一家公司合作，开始了一个娱乐项目的操作――彩弹对抗游戏，一个源于美国海军陆战队的训练项目，该游戏是对此训练项目的民用化。项目在长春一经落地，就异常火爆，让身为公司董事长的石岩兴奋不已，至今还记忆犹新，“坐在克莱斯勒车里，我乐得直蹦，直跳脚，觉得成功如此容易！”
的确，成功来得有些突然。然而来得容易，却也短暂。那一年，长春的冬天像往常一样寒冷，石岩事业的冬天也随之来临。彩弹对抗游戏中用到的彩弹，里面装的是液体，在严寒的冬季，液体冻结，彩弹也就成了冰球。用这样的“武器”进行游戏，存在极大安全隐患，因此，石岩的公司不久就被查封。到了第二年的夏天公司再次开业，长春人已经忘记了这个游戏和它曾经带来的乐趣，公司彻底倒闭，这让石岩不仅把创业初期的收入全部贴进去，还倒赔１００多万元，他成了一个不折不扣的债民。
策划师：实现跨行业整合
石岩，２００４年被评为中国十大策划专家，而他走上营销策划之路纯属偶然。
背负着百万元债务、面临着４家法院起诉和检察院查账的现状，石岩勇敢地选择了从头再来。他从一家公司的销售员做起，开始进入市场营销领域，不到两年还清了所有债务，并有了新的积蓄。１９９８年，石岩投资吉林省秋实科贸公司，拿到了经营音像制品的北京三辰影库的吉林省总代理权，几个月后就发展到８０多家连锁店。１９９９年末，凭借出色的经营业绩，石岩被三辰集团选进北京，担任总部营销副总，开始了他的营销策划生涯。
转战北京，石岩迎来了事业发展的另一个高潮。一个后来被业界视为经典的营销案例，确立了他在中国营销策划界的地位。
当时，三辰集团制作的卡通片《蓝猫淘气三千问》在国内各大电视台播出，获得每天近２０小时的贴片广告时间。２００３年，石岩在北京成立了蓝猫饮料营销公司，但饮料生产设备投资巨大，国内大的饮料品牌已经有不少，如何才能获得成功？石岩分析后决定巧妙利用蓝猫形象授权和贴片广告时间两大特有的资源。于是，他先后找到均瑶和汇源两家较大的饮料集团进行合作磋商。最终，汇源果汁集团于２００３年出资控股了他的蓝猫饮料营销公司。由此，汇源的产业文化化与蓝猫的文化产业化实现对接，产生了一加一大于二的巨大效应。
这次跨行业整合的成功引发了石岩更深的思考：在中国，行业内突破非常难，因为品牌格局很难改变。对企业来说，只有跨行业整合，才可能创下奇迹。他的这一策划思想，体现在了他后来的一系列案例中。
尽管已是知名的策划专家，拥有自己的策划公司，甚至对此投入了他６０％的精力，石岩却坚持表示，策划是他的业余爱好。正如他在第三届策划大会上所说，我是实业家，我的策划最早只是希望自己的企业快速成长。我跟其他策划师的区别在于，我不会写完策划报告转身就走，碰到好项目，我自己会拿钱投进去，与企业共同成长。
作者：吴玮
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