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读《经典商业管理书》之“孙子兵法”篇
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铭万网
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时间:
2006年09月26日10:46
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信息来源:
网易博客
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首先，我想说，读任何一本书，都不要“迷信”，要善于去分析，敢于去否定。就拿这本《经典商业管理书》来说吧，开篇就将《孙子兵法》拿出来说事，明显就是利用国人对《孙子兵法》崇拜“哗众取宠”，就全文的内容来看，大多也是牵强附会罢了。
带兵打仗的元帅将军们，能百战不殆，却不一定能做赢生意或是管理。战争的谋略，有三个境界，攻心、攻人、攻城。攻心和做生意、做管理倒有些相通，这攻人和攻城却是和谐社会中所不被允许的。
战争：最终只有一方胜利。
商业：可以是双赢，多赢。
管理：凝聚力。也是多方的。
战争：难得不死人。
商业：和气生财。
管理：驾驭人的艺术。
有人说，商场就如战场，说这话的人，他错了，只有低级的商人才把作生意看成打仗。管理，就更不能用战争中的手段，总不能看某个员工不爽，就用孙子兵法将他致于非命吧。不过，生意场中确实存在一些你死我活的关头和手段。但，我们更多看见的却是企业的共存，相互竞争，你追我赶的高速发展。这对对企业本身，人类，都是有益的。
说到战争，这里有个题外话，笔者最近忽然顿悟，觉得人类的冷、热战争是必须存在且不可停止的。战争，带来了更高的科学技术，人类几乎所有的科学技术都源于战争，人类因为需要战争，拼命的研究技术；人类因为战争，学会了和平，学会了文明，学会了和谐。说远点，人类的未来，在于科技。
虽然本书的开篇拿《孙子兵法》出来说事有些“动机不纯”，但不可否认的是《孙子兵法》里所蕴含的哲学却是一种极其宝贵的大智慧，如果你能真正的驾驭这种大智慧，对与你的管理，还是有很多积极的帮助的。
做生意，需要知己知彼，管理团队同样需要如此。无论做决策，还是管理团队，都要有大局观。《孙子兵法》的第一篇《计篇》就是一种“通”的宏观的哲学思想。说白了，就是打仗前，要把一切都想清楚了，然后再决定打还是不打。
《孙子兵法》的第八篇是《九变篇》，是一种“变”的哲学思想，凡事要懂得变通，做到“夫兵形象水”。打仗，需要根据地形的不同，主帅的不同，制定不同的战略。管理人，其方法自然也需要因人而异，不同地点，说话行事也是有所为，有所不为的。
《孙子兵法》共十三篇，不是每篇都能直接拿来套用在商业管理上的。由于时间关系，这里就不详细说了。
想更多了解军事与商业之间关系的朋友，有时间可以查阅：《战争论》（On War，在第四篇中我会给大家讲这本书）、哈特的《战略》、宫本五藏的《五轮书》。
《孙子兵法》是战略思想的起源，在2500年的悠悠历史长河中，曾经激起了无数闪烁的浪花，其字里行间所透出的睿智将永远给我们启迪：“居安思危、审时度势、隐藏实力、以静制动、集中优势攻其薄弱……”
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