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国际化龙象之争下的中国企业危机
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铭万网
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时间:
2006年09月28日08:20
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信息来源:
中国管理传播网
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逐渐扩大的国际化竞争优势差异，落跑的中国企业应有的反省
据2003年瑞士洛桑国际开发研究院《国际竞争力年度报告》对于主要国家经济竞争力进行排名比较，尽管中国总体竞争力排在印度前面，但是印度商业效率排在中国前面5位。换句话说,印度商业效率高于中国的商业效率，这主要是因为印度微观的私营企业充满活力，并且具有较强的国际竞争力。印度经济发展进程中，其企业在规范化管理方面和公司经营信誉方面也比较成功。2002年，《福布斯》杂志对世界上最好的200家小公司进行年度排名，印度就有13家上榜，而中国仅有4家，而且都在中国香港。印度的企业在国际上进行商务沟通的能力和信誉也普遍较好，在软件与制药和生物技术方面都有一批在国际上有一定竞争力的著名企业和公司。
相比较而言，中国经济发展进程中微观企业的竞争力和综合表现却不如印度公司好。特别是国有企业仍然处在改革和发展中的困境，尽管占用了较多的社会经济资源，但是却创造出了并不能够令人满意的经营业绩。即使是改革开放以后产生的一批私营企业，尽管在经营效益等方面比较好，但是由于受到政府在金融支持等方面的制约，其总体发展仍然比较落后，特别是能够真正参与全球化竞争的公司和企业还比较少。而且，长期以来由于受到政府干预和保护，企业发展尤其是国有企业发展中缺乏具有创新精神和冒险意识的企业家精神，一个真正的企业家阶层尚未形成。
印度企业的国际化已经超越了中国企业的步伐和成果。印度企业由于其国际化主要的成功因素在于智力化工作的质量和成本以及适应国际标准的能力，而非制造类企业资源的获取、低劳动成本的获取和大规模化生产，所以其国际化的进展更容易、成本更低、速度更快。这就是我们现在已经看到的情况。
印度企业国际化的工具有三；一是国际化人才，在这方面中国企业远远落后于印度企业。表面看起来中国的人才储备更广更多，但国际化人才却严重缺乏，能够适应国际化经营管理的人才极度缺乏，而且中国企业对于国际化人才培养的重视程度而远远不够。在未来走在国际化的征途上，印度企业能够更快融入国际市场，而中国企业面临国际化人才匮乏的严重问题，会严重拖累国际化的步伐。二是国际化管理经营能力，印度企业提升非常快。由于历史和文化原因，印度企业经营管理的国际化更容易，不存在中国企业特有的转制问题。印度国家的金融体系、经济体系、政治体系是西方化的，其国内市场的竞争模式是西方化的，因此其经营管理模式西方化更平滑、更顺畅。而中国企业由于所有制问题困扰多年，导致经营管理模式国际化进程缓慢。三是国际化标准体系的适应能力。
中国企业在国际化人才储备、科技创新力、管理经营能力、服务能力、反应能力等多方面落后于印度企业，需要中国企业和经济界深深的反思。
中国企业需要加大加强国际化人才的培养和储备。国际化人才的培养和储备是国际化最重要的条件，而中国企业中除了极个别做好了这个工作外，大多数企业没有适当的准备和计划，更谈不上什么投资。在这方面，中国企业目标应该更远大，战略思维必须更长远，要加大投资，加强内部运营管理机制的完善，形成完善的、适应国际化的人才机制。联合利华有着100多位至少在两个不同国家有工作经历的中高层经理人，而中国企业如何呢？不补上国际化人才培养和储备这一课，中国企业永远无法成功国际化。
中国企业必须加大管理体系的IT化、信息化投资，引进符合国际化的管理运营体系，采用西方国际化的管理模式和管理工具。近年来大中型企业先后掀起了ERP热、IT热，但真正能够在整个运作管理体系中建立起科学的、量化的管理模式的并不多见。一些企业还处在行政命令意识、老板决策意识、人制管理模式之下，运营管理体系存在着盲目、冲动、简单、断裂等现象，离适应国际化的需要相差还很远。建立国际化的管理运营体系是一个痛苦的蜕变过程，是一个自我否定、自我更新的过程，需要中国企业家有足够的气量和魄力，能够放下自己的私利意识，敢于挑战传统思想和力量对于企业的束缚。
加强企业技术研发投资，提高产品创新能力，是中国企业转变国际市场对中国产品低档看法必须的工作。印度企业之所以能够在世界舞台上获得认可和尊重，正是依靠智力性创新的法宝。中国企业必须转变原有的拼资源、拼成本的低档加工性产品发展思路，积极向以技术开发基础上的产品升级迈进，提高产品档次和技术含量，提高产品附加值。
加大品牌在国际市场的宣传和推广，提高国际市场对产品品牌的认可，改变以简单出口模式、放弃终端销售渠道的做法，直接面向消费者和客户群体展开大规模的营销，是中国企业需要建立的认识。
如果中国企业不能不认识到和印度企业国际化存在的差距，不能够应对来自印度企业国际化的竞争和威胁，那么很可能在未来将国际化市场中较高利润的市场份额拱手让给印度企业，很可能会失去很大的国际化生存空间。而如果这成为现实，中国企业将会发现国际化梦想越来越难以实现。
迎接印度企业国际化挑战，我们必须做好准备。
对于中国企业，这是一场不能输的竞争。
作者：刘德良
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