做管理需要悟，因为有很多东西是经验无法达到的，所以，我们看到同样是读过MBA的人，在企业做管理的水平截然不同，原因就在于每个人的悟性不同。 

    十足的热情 

    今天跟部门人员谈话，我们每个季度都要通过一对一的谈话，来完成对员工学习的检验，找出每个人的差距及改进的方向。 

    其实在我们公司，前期的培训比考核更为重要。咨询行业的培训没有统一的模式，我们只能通过摸索，形成自己的模式。 

    目前，我们公司的培训主要有这样几种方式：一是经典管理理论的学习。公司经常购买管理书籍供员工学习，我们认为，作为一名管理咨询人员，有丰富的管理学素养是第一重要的。二是通过参加各种讲座。北京的智囊机构非常多，九流三教，各成一体，我们经常组织咨询师去听一些有价值的讲座，或者请行业内部做得很优秀的人来传道解惑。另外，就是组织头脑风暴，大家就某一事件进行广泛讨论，碰撞出新的思想火花。 

    做这个行业，需要员工有十足的热情，因为只有热爱这个行业，对很多事情才可以不去计较；也只有热爱这个行业，才可以让自己变得纯粹些，人生不至于太发散，这就是管理学中的集焦战略。做咨询也需要集焦，只有对公司的工作热忱，对自己的事业热忱，才能剔除一些杂质，因为咨询业需要付出很多，青灯下的苦读，静心的体悟，甚至是旅途上的寂寞，等等。 

    发掘潜能 

    今天是我入行8年的纪念日，好莱坞有个电影，是玛丽莲.梦露主演的，叫《七年之痒》，我已经在这个行业8年了，还没有感觉到“痒”，相反，在我看来，自己仍然是个新手。 

    我的工作一直比较顺利，大学毕业后，先被分配到物资部，就是现在的外贸部，在那里过了一段平淡的日子，但觉得等着熬资历遥遥无期，就辞职出来了。  
   
    刚开始时，我做的是人力资源经理，后来有机会帮助别人做些辅助性的工作，边干边学，渐渐地，我发现做管理咨询才是我最感兴趣的工作。于是我就全力投入这个行业，开始了职业生涯中的重大转变。 

    当时我也有恐惧感，后来认真地分析了一下自己的优势：大学学的是企业管理，毕业后当过老总秘书，有相当功底，想清楚就不怕了。人的潜能其实是很大的，我那时候非常投入，遇到不理解的问题，就问他们为什么是这样的？为什么不是那样？如果他的解答我不满意，或者我仍然存在困惑，我就会再去问另外的人。抱着这种非常热情谦虚的态度跟人交流，我得到了很多人的帮助，使我收益匪浅，乐在其中。特别是发现某个事情原来可以这样做的时候，经常令我欢呼雀跃。 

    以前，我总以为自己天生不是讲课的料，我是南方人，普通话讲得不好，通过艰苦的练习，甚至被同事们叫做“话痨”，我的普通话水平终于有了质的飞跃。现在，我不但特别能聊，而且经常做精彩的演讲。 

    很多事情都需要尝试，不去尝试，就不知道自己可以做什么，也不知道自己喜欢做什么。其实，一般人的潜能只开发了5%左右，有很大的发展空间，只有不断尝试，才能不断突破，开拓更广阔的人生之路。 

    从宗教中学管理 

    看宗教方面的书是我日常的一大爱好。佛教经典、基督教经典，我都会看，很多宗教小故事经常给我以启迪。 

    什么是管理，其实佛教已经告诉我们，人存在生老病死的痛苦，佛教就是从人生之苦开始，探究苦之因缘，如何灭苦而得道，这跟管理有很多相似的地方，特别是我们做咨询行业，就是需要找出企业的“苦”，探求其背后的因缘，最后求得解决之道。 

    其实，管理也需要悟。禅宗里有个故事，一次释迦牟尼在讲经，只见天花乱坠，众人知道快讲到精要的地方了，这个时候，释迦牟尼停下来，问大家什么是佛，菩萨、罗汉尊者纷纷发表高见，惟有迦叶不说话，只看着花儿微笑。他真正得道了，这就是真正的禅意，它是靠人感悟的。做管理也需要悟，因为有很多东西是经验无法达到的，所以，我们看到同样是读过MBA的人，在企业做管理的水平截然不同，原因就在于每个人的悟性不同。