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3M是另类500强 不相信管理相信领导
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铭万网
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时间:
2006年10月08日09:40
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信息来源:
财经时报
| | 3M不相信“管理”，我们相信“领导”。我们只是去找到合适的人，告诉他目标，并给予他资源和授权，而不是命令他去做什么
7月份，余俊雄正在云南种树。余俊雄是3M全球中央执委、大中华地区常务董事兼3M中国有限公司（3M中国）的总经理。3M在云南资助进行了一项森林多重效益保护项目——种树来恢复原生环境，树木生长所固定的二氧化碳的量，被拿到国际碳市场中进行交易，收入和其他林业副产品和林木资源由社区村民保护利用。
8月份，余俊雄在推广一种汽车贴膜；到了9月，余俊雄却忙于安全职业防护产品的宣传了。
在全球500强中，只有一家公司敢说，世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品，那就是3M公司。也只有这家公司，你说不清到底是一间什么样的公司.当很多人还在为企业是否应该多元化争论不休时，3M却把看来不相关的上万种产品经营的井井有条。看来传统理论并不适合每一个公司。
1902年，5名年轻人在美国明尼苏达州创立了3M公司的前身——一家采矿公司。初期他们仅开采矿砂。而在发现矿砂有更好的用途后，年轻人们开始尝试改变型态，用矿砂制造砂纸。
或许正是100多年前的那次尝试，决定了一个多世纪的3M历史。
另类500强
在全球500强中，有499家企业都有自己专注的领域。你总能找到他们独树一帜的东西，或者是因为他们精明于制造汽车，或者是因为他们有着成片的油田。而作为500强之一的3M公司，却有着其他499家500强企业所不具备的视野。
“成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为受推崇的供应商，这是3M的使命。”余俊雄说。
余俊雄总说他自己是3M公司的“老革命”，这似乎一点也不为过。还是在1969年，在香港中文大学读书的余俊雄就开始拎着箱子，四处推销3M的工业研磨产品。
时至今日，除工业研磨产品之外，已享有百年历史的3M公司，在全球生产并销售超过6万种产品，几乎涉及到所有你能够想象到的领域。
现在，印有“3M”标识的产品，既可以普通到我们厨房中的一块洗碗布，也可以特殊到航天器上的一个零件。而绝大多数人原本都不肯相信，如此一家有着近6万种用途各异产品的公司，竟然能够成为30只道琼斯工业成分股之一。
但事实上3M做到了。2005年，3M的全球销售额达到了211亿美元，而其中的129亿美元，来自于像中国这样的海外市场。
品牌清晰化
1984年，3M中国注册成立，并成为当时中国特区之外成立的第一家外商独资企业。而20多年来，3M公司在中国的投资累计超过3亿美元，并建立了众多的生产基地和技术研发中心，员工人数则超过4400人。
余俊雄电脑中的两张照片，见证了3M在中国的成长速度。1984年，3M中国管理层主任级别以上的合影中，只有几十个人松松垮垮的坐在一起；而在2006年400多人的合影中，你甚至很难找到比别人略胖一筹的余俊雄。
“我们的管理层都是清一色、100％的中国人。”余俊雄说，从全美最受赞誉的公司之一，到中国历史最久的外资企业，3M已经非常成功地完成了中国本土化。
事实上，与“3M”相比，中国人似乎更熟悉3M旗下拥有的几个著名品牌，包括Post-it（报事帖）、Scotch（思高）Thinsulate（新雪丽）等。“多品牌是3M的一个历史原因，我现在更希望‘3M’在中国的品牌更清晰一些。”余俊雄说。
余俊雄对3M品牌清晰化的渴望，甚至波及到“3M”的发音上。身边每一个将“ThreeM”误读作“三M”的人，都将得到余俊雄先生中肯而严厉的纠正。
作者：刘洋
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