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国美并购永乐对家电业发展及竞争的影响
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铭万网
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时间:
2006年10月17日09:54
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信息来源:
万维家电网
| | 依靠资本的力量以并购方式进行企业扩张在未来数年将成为中国家电流通业发展的主旋律。任何一个行业发展到一定阶段，必然要出现行业整合。行业整合有两种方式，一是通过价格战、资源战迫使竞争者退出市场；一是通过资本力量并购清理门户。而前者必定会导致博弈双方的两败俱伤，在家电行业未来发展的几年中，这种方式仍然会在局部区域、部分企业之间存在，但逐渐会被后一种模式所替代。
在企业以并购方式扩张之后，中国流通企业的管理短板将浮出水面。供应链管理效率低下、终端客户服务能力短缺、组织管控失效、人力资源的机制制度滞后、高层领导团队领导力不足、盈利能力下降等问题将成为这些企业持续做大做强的瓶颈。因此，对中国流通企业而言，规模固然重要，但规模不等于能力，肥胖不等于强壮。在追求规模扩张的同时，更应在内部能力建设与客户服务能力上下功夫。
经营模式的创新成为必然。中国流通企业以抢占店址资源、类金融的“占货占款”、打价格战为主要特征的经营模式弊端凸显，将走到尽头。随着流通商资本力量的增强，必然追求经营模式的创新，如现货现款经营模式的引入、终端客户服务能力的提升、对客户资源的有效经营，将成为流通行业整体竞争能力提升的关键。
黄光裕：整个供应链条和消费者之间的利益分配并不是明朗的，大家是在无序的竞争里面。我们合并后有了更多的力量，希望在这块重新定位，把这个市场做得更加有序。也希望工厂之间有更多的整合，尽快的让这个行业有序地发展。
陈晓：并不是我们两家企业合并后行业竞争就消除掉了，还会存在一些竞争对手。用双品牌战略可以用两个品牌获得更多的市场份额，或者说在市场上保持更强的工作性。同时双品牌还保证合并企业的内部有一种竞争机制，使我们整体团队充满活力。
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