| |
零售商"类金融"模式遭遇危机
| |
铭万网
|
时间:
2006年10月31日09:00
|
信息来源:
中华工商时报
| |
资金链和延长货款期限到底有什么关系？
作为国内大型零售商之一的国美，其对于资金链管理的特质，甚至衍生出了一个新的名词，叫做“类金融生存”模式。
联合证券的分析师吴红光最早提出了这一概念，他告诉本报记者，所谓“类金融”模式是指，国美、苏宁在与消费者之间进行现金交易的同时，延期3－4个月支付上游供应商货款，这就使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张或转做他用——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金体内循环体系。
“就是说，国美、苏宁像银行吸储一样，吸纳众多供应商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用。”吴红光说。
按照吴红光对“类金融生存”模式的描述，一旦货款的支付期限大大提前，国美等零售商将失去大量相当于无息贷款的流动现金，从而失去了扩张和他处投资的资金支持，资金链显然存在明显的压力。
解读“类金融”生存模式
“根本不存在什么类金融生存，这也不是国美独创的经营模式，只是一种零售商们都会采用的合理账期模式。”国美新闻发言人何阳青对记者表示，所谓的“类金融生存”模式是局外人的不理解所造成的，国美有先款后货、代销以及合理账期等三种模式，由于银行承兑汇票等因素的影响，一般零售商支付货款给供应商时，都存在一段时间的合理账期，“但是这个时间根本不会超过60天，起码在国美电器是不会出现的。”
而对于国美是否将这些货款用作其他投资，何阳青不置可否。“将东西卖完了产生的现金流，在合理账期以内和厂家一点关系都没有，国美怎么使用都是国美自己的事情。”他表示，由于经营实力强，国美在合理账期内资金周转速度比其他零售商要更快一些，所以扩张的速度也就自然表现得更快一些。
一个不容忽视的事实是，近年来国美的门店扩张速度以及在商业地产等领域的发展异常迅猛。在商务部公布的2006年上半年全国连锁前30强排行榜上，国美排名第二，今年上半年，国美门店发展到555家，比去年同期增多了79．6％。此外，国美旗下有鹏润地产、国美置业、尊爵地产和明天地产等房地产公司，同时还有国美音像、大康鞋城等其他产业。
深圳市供应商联合会秘书长刘有贵对此表示，像国美这样操作模式适用于大部分零售商，特别是大型零售商中间。
而事实上，零售商们延长支付货款期限的行为，已经屡次导致了对供应商结账危机的出现。
以普尔斯马特连锁超市为例，在2005年年初，因为拖欠供应商货款20多亿元，上百家供应商在其旗舰店讨要货款，并由此揭开了该超市卷走供应商货款的全国连锁大案。而普尔斯马特的基本做法就是开完一个新店后，即抽出该店的流动资金开新店，以至于严重影响了向供货商付款，也使各地分公司无力偿还银行贷款，最终套牢各地银行，制造了金融风险。
生存模式是否终结？
“国美对《办法》的出台表示欢迎，也希望借助《办法》规范行业秩序，遏制恶性竞争。”何阳青指出，对于“好学生”国美来说，《办法》的出台对国美有益无害。
然而，无论是“类金融生存”还是“合理账期”，《办法》的出台会向国美等零售商传统的经营模式提出了挑战。
作者：辜□
|
上一页 [1] [2] [3] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
