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民营美术馆的“基金”运作路径
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铭万网
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时间:
2006年11月09日15:32
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信息来源:
财经时报
| | 上河美术馆从兴盛到倒闭，今日美术馆从“有限空间”到非盈利性公益美术馆转型，从中国民营美术馆身上，不难看出中国美术馆与国际美术馆接轨的艰难履历。
今日美术馆新馆落成不久，就举办了声势浩大的开馆展览 “今日方力钧”。这也是方力钧首次在国内举办个展，引起众多媒体关注。随后，今日美术馆还辟出资金用于当代艺术品收藏，这标志着今日美术馆开始从“有限空间”向非盈利性公益美术馆转型，且走在了其他民营美术馆的前面。但是不是真的与国际美术馆接轨，似乎现在下判断还为时尚早。
美术馆的产业化之路
知道今日美术馆历史的人都知道，它成立于2002年，说是张宝全花4000万元创建。实际上它与上河美术馆等其他民营美术馆一样，都是作为地产项目的“旗舰”而发挥着引领产品概念和传播品味的功能。今日美术馆新馆也是因苹果地产项目而存在。它的前身是北京啤酒厂锅炉房，出自建筑师王晖之手。
建筑的外观有点像金字塔，入口处的整个梯形金属框架形成一个“之”字形坡道。
王晖认为坡道设计可以使来者看到入口，却看不到楼梯，容易产生好奇。然后到里面会产生柳暗花明之感，而进馆后感受却并未如此，因为空间狭窄。
不过，看到30个白色小人和一系列当代名人的金头塑，还是颇具震撼力。
记得 4年前，今日美术馆在今典花园开馆之时，张宝全就说，“必须走艺术产业这条路。美术馆就是其中一部分，我不是艺术赞助人，最终的目的还是要做艺术产业。”当时引起很多媒体的非议，想不到2年后，它又改变了用美术馆盈利的想法，这其中的奥秘究竟在哪，今日美术馆馆长张子庚另有说法。
暗渡陈仓
张子庚说他刚接手今日美术馆的时候，整个美术馆一共就7个人，说是美术馆，实际上就是画廊，而且每年都得赔一部分钱。他当时很担忧，因为他此前曾对张保全承诺过，三年持平，要不就走人。但两年来，他并没想到好的办法。
直到新的今日美术馆落成，张子康说他的思维才发生了很大改变。即把美术馆改为非盈利机构。他说最初对集团其他人阐述他的这一想法时，包括张宝全在内的很多人都不理解。“因为一旦注册为非盈利机构，那么你的收藏和别人给的赞助就都归国家所有了，有人不理解。”张子康说很多人不理解很正常，但他坚信他们会明白。因为他知道，只有把美术馆变成社会化的，更多的资金才会进来，如果只依靠老板投资，其风险太大。
于是，张子康就把美术馆改为非盈利机构，又在下面开设了一个“今日国际文化产业公司”，以盈利为目的。
由于美术馆有着强大的评论家和策展人资源，可以有前瞻性地发现一些有潜力的艺术家，然后把那些艺术家推荐给旗下的公司进行签约，另外还可以把一些有商业价值的图书交给公司做商业开发。而作为回报和支持，公司每年要提供百分之四十的资金给美术馆作为基本运营费用。这样，美术馆就能拥有自己的一部分资金来源。
他说国外美术馆也是这样，这有点像以前咱们事业单位下面的三产。张子康的比喻很形象。
他说作为今日这样的大型民营美术馆，每年所需要的基本费用差不多在280万元，这并不包括那些展览的费用，只是基本运营费。像举办方力钧这样的个展，就属于比较大的项目，花费差不多在100多万元，这样算起来，今日实际上每年的费用应该在七、八百万元。
作者：杨时旸
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