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企业危机信号从财务表现
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铭万网
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时间:
2006年11月27日09:03
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信息来源:
中国管理传播网
| | 财务管理是企业管理的中心，财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题，每条财务信息都是企业经营情况的反映，财务信息每发生一些细微的变化都会给公司传递相应信号，一个公司在危机发生前往往会出现很多预兆，悉放出不同的信号，作为企业中枢的财务是危机信号呈现最为强烈之地。企业危机信号通过财务施放较多，能通过以下几个方面来简单比较与获得。
一、营业额持续下降
一般情况下，营业额的下降较容易引起企业各部门关注，但是，大多数人往往将营业额的下降仅看作是市场问题，会用调整价格、品种或加强推销进行施救。营业额出现短期波动并不可怕，可怕的是企业营业额持续下降，营业额持续下降给我们施放以下几个危机信号：企业产品销售量下降、企业产品市场占有率下降、产品质量出现问题或市场现出替代品、产品价格或服务上出现头问题等。另外，营业额的下降还会带来严重的财务问题，由于现金流滞后于实物流，可能并不会立即在财务危机中反映出来，必须引起企业高度重视。
二、经营现金净流入量减少
在一定时期内支持企业持续经营的是企业的现金流，现金流就是企业的血液，其在企业生产经营中的地位往往高于企业利润。企业现金流除生产经营外，还有投资和融资，从长远来看企业只有不断地取得经营现金净流入，才可能保持“持续经营”这一会计前提，经营现金净流量的减少施放以下几个危机信息：企业应收、应付管理出现问题、产品毛利水平降低、非生产性占用增加等，如果企业发生经营现金净流入量减少，应当引起企业的重视，发生企业经营现金净流量为负数，企业应高度重视。
作者：严凡英
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