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IBM VS HP:内家功比拼外家功
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铭万网
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时间:
2006年11月27日14:45
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信息来源:
牛津管理评论
| | 由于惠普买入了PC业务，而IBM出售了PC业务，一增一减，拉近了两个公司在企业规模上的差距，根据最新的季度收入数据，惠普还可能略微超出IBM，成为以营业额计算的信息产业第一大公司。
不过两个公司之间不管谁高谁低，总体上是双峰并立，领先于其他公司成为千亿美元级别的第一梯队。
而在公司战略上，IBM倡导的是“随需应变”理念，HP倡导的是“动成长企业”理念，表面看似乎也十分想象。
但是惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”，IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”， 甚至不再是“IT公司”。
IBM服务器、中间件、数据库产品一应俱全，惠普选择与合作伙伴一起共享资源的开放式环境，把资源投入开放式系统的建立中。
2002年，IBM就用“随需应变”勾画出这样一幅蓝图：“当企业能够整合端到端的业务流程，它就能对客户需求、市场机遇以及外来威胁作出快速灵活的反应”。在回答2010年IBM在中国将成为一家怎样的企业时，周伟焜说：“我希望有一天，当人们问那些成为全球成功企业典范的中国公司，谁帮助他们最多的时候，他们回答，是IBM。”
“惠普的服务器、存储、台式机、笔记本、打印机等产品，加上战略合作厂商的方案组合，恰好满足了成长中企业的分阶段采购和业务不断升级的需要。”
孙振耀认为，中国的企业几乎都是成长型企业，对于这些企业而言，计算性能固然重要，但信息系统与业务同步发展的适应力更加重要。HP的动成长企业战略和适应性IT基础设施更能雪中送炭。而相比之下，IBM的客户更多的是居于行业领导地位的大型企业，他们拥有庞大的系统，结构复杂，数据量大，对安全性、稳定性的要求容不得他们三心二意。对于这样的企业，IBM的优势才更能充分发挥。但是IBM并不这么认为。
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