成长型企业如何具有市场“话语权”
铭万网 时间: 2006年12月05日11:48 信息来源: 中国管理传播网

  所谓成长型企业,是指在较长的时期内(如5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地表现出整体扩张的态势,未来发展预期良好的企业。成长型企业,近年来以其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力,在当前群雄并起的中国竞争市场中独树一帜、自领风骚。

  无论是在新兴的互联网行业,还是传统的制造业和面向大众的消费品行业,不乏新兴的成长型企业活跃身影。“十一五”以来,而随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的启动,利好的政策环境与普遍经济需求增长,正为中国成长型企业造就了前所未有做大、做强的机遇。 

  然而,成长型企业要想更成熟,从而在市场上掌握“话语权”,还有很长的路要走。目前情况看来,管理能力,自主创新能力和融资制约着成长型企业掌握市场“话语权”。 

  在管理方面,我国的成长型企业市场竞争策略仍然是以低成本战略为主,打价格战,新产品开发并不是其竞争主要手段,而且信息化水平低。员工素质跟不上企业的发展,特别是中层,多从一线员工提拔,管理能力薄弱;管理制度不规范,漏洞层出导致决策的失误。决策的制定者是人,因此解决管理问题往往应该由人这一方面下手。 

  建立金字塔型的位阶结构管理,提高各级管理者的责任心和管理能力、确保管理链的良性运转。同时建立员工的发言渠道,积极提取员工的建议和申诉。保持所有人与市场前线“连线”,各级市场管理者必须学会看各项财务数据并从中发现问题,保持对市场节奏的紧迫感,积极寻访市场,参与市场调研,通过亲自和客户交流,可以及时了解公司的缺陷和不足,迅速制定顺应需求的市场策略,同时对应与市场连线的需要,开展相应的技术、专业培训课程。分析员工特质,使用分层整合策略,使其在新的市场环境下发挥积极作用。如上进心强,愿意接受更科学(往往也更辛苦)的工作方法,具备一定管理能力者,作为培养和重用对象;受不良习惯影响,对个人提升不迫切,私心重者,作为淘汰对象;观念陈旧,营销较差,但对企业忠心,愿接受新观念者,采取工作岗位调整;随大流,在有效监督之下可服从命令努力工作的,作为教育留用对象;位高权重,对新生派持怀疑态度,但仍对企业忠诚者,争取统一战线。优秀的人事管理必然带来优秀的企业决策和市场竞争策略。 

  自主创新能力方面,使用的关键技术和设备落后,引进技术成了企业最主要的技术来源,企业研发基础薄弱。而走自主创新道路,创建掌握属于自己和核心技术才是企业真正的核心竞争力,是一个企业占有市场重量的不可或缺的因素。 

  市场需求是企业成长的外在动力,企业要持续的发展,需要主动地创造市场,这就需要依靠技术创新来得以实现。企业只有依靠技术创新,在实现技术转化为商品的整个过程中,带动业务进化、能力强化和管理优化,从而引领市场的变化,实现跨越式成长。同时,单一的技术创新不如面向市场,综合多方面资源,实现优势互补的市场向自主创新。例如,政府是制度创新的主体、企业是技术创新的主体、研究机构是知识创新的主体。技术创新体系的建设,需要在政府制度创新的基础上,发挥科技协作模式的作用,建立产学研相结合的技术创新体系。总而言之,创新是企业前进之魂。 

  融资难仍然是困扰企业发展的主要问题。成长型企业多是通过自有资金扩大公司规模,由于一些中小企业自我积累能力低、负债率高、缺乏信誉及偿还能力低等问题,从银行融资困难。 

  成长型企业要想获得创业资本必须具备以下条件:第一,高素质的管理团队;第二,要有完整的商业计划书,能够说服自己,也能够说服投资者;第三,要有清晰的盈利模式。一个合理的计划书要正确地认识自己,能够发现企业的问题。不要漫天要价,对自己的企业有一个合理的估值。投资者带着钱来投资是希望和企业站在一条战线上,大家都希望把企业做大,到市场上去挣钱。这个时候企业不要想着挣投资者的钱,因为双方要一起去赚别人的钱,所以投资的时候不要漫天要价。投资者希望看到企业有一个好的团队,一个非常专业、能够围绕着一个目标执着地勤奋工作的管理团队。利润是硬道理,专利不等于技术,技术不等于市场,市场不等于利润,能卖出去的技术就是好技术。对于财务,投资者提的口号是实务资产要有效,无形资产要有用。 

  解决好管理问题,自主创新能力问题和融资问题,成长型企业必然会在市场的争夺中更进一步,更好的掌握市场的话语权。 

  于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问,中国十大杰出营销人,《中国证券报》特约品牌顾问,《销售与市场》培训联盟专家讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长,中国保健协会保健品市场工作委员会委员,中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长,中国医药保健营销专家委员会副主任委员,十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔团队现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。联系电话:013906186252,Email:zheng_yufei@sina.com,lgzhiyang@163.com,网址:http://www.lgzhiyang.com

作者:于斐    

   

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 成长型企业 市场话语权
  相关信息
  · 成长型企业的品牌创新是崛起之源 2006-09-14
  · 出路:建立“掘金隧道” 2006-09-05
  · 何谓“利基战略”? 2006-09-05
  · 中小企业:利基战略助你掘金 2006-09-05
  · 科宝·博洛尼:时尚“逃生” 2006-09-05
  · 鄂尔多斯:多栖爬行之重 2006-09-05
  · 中国成长型企业“第二桶金”之惑 2006-09-05
  · 成长型企业如何变革管理 2006-08-07
  · 成长中企业如何杀出血路打造市场优势? 2006-06-29
  · 低成本营销:让企业亮出市场话语权 2006-11-27
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 



· 炒药启示录:促销,促不好会猝
· 新营销观与营销趋势
· 营销人的“类聚”与“群分”
· 白酒营销策划:卖点制胜
· 物物交换:新网络掘金模式?
· 顾客在于积累 服务尤为重要
· 无敌销售妙招(四)
· 无敌销售妙招(三)
· 无敌销售妙招(二)
· 无敌销售妙招(一)
· 供应链也是生命线
· 营销“杨威” 度量“杨威”
· 变?不变?触碰商业模式底线
· 六招拓展网吧渠道

铭万版权所有 © 2004-2006 集团首页 | 关于我们 | 联系我们 | 媒体报道 | 免责声明 | 诚征代理 | 友情链接 | 招聘英才
客户服务热线电话:010-64401203 客户服务邮箱:service@mainone.cn
京ICP证050659号 互联网药品信息服务资格证书 铭万版权所有