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要领导力而非“领导力年”

铭万网

时间: 2006年12月05日15:33

信息来源: 中外管理

　　“我们将领导力特质分为三个层面：个人特质、社会特质，和组织特质。不管你的特质是怎样的，都要让大家知道，否则就得不到信任。你让大家了解你的程度越开放，你得到的信任就越多。”David Yesford说。

　　个人特质。在面对困难时领导者体现得最根本，起决定作用的特质。

　　社会特质。对他人的尊重，富有同情心，评价个体差异。

　　组织特质。把组织和客户的需要放在个人需要之前。

杜拉克曾经说：“领导力不是个人魅力，不是‘交朋友’或者影响别人。领导力是让人提升视野高瞻远瞩，是把业绩提升到更高的水平上。”

　　扮演好你的四个角色

　　根据调查，维新认为领导力特征是有效领导力的基础，但仅有这个是不够的。这些领导力特征，还需要通过技巧和知识运用到实践中。那些不能成功运用的领导人也不会使企业成功。“我们相信，在形式上，领导需要扮演不同的角色。好的领导要寻求理念家和战术家之间的平衡，协调者和贡献者之间的平衡。”

理念家	战略家	协调家	贡献家
通过建立、传达鲜明的观点和战略来指导组织和个体的成长	确保商业目标实现	创造协作的环境以确保有效的工组关系	为组织成功而贡献个人才智，经验和能力
关键能力
创造可供分享的观点和战略传达和矫正组织的战略领导组织变革了解消费者和竞争对手的市场规划和支持组织和员工的成长激励员工和股东	规划工作步骤和目标设定员工目标考察组织和员工业绩指导工作进程和目标改善工作系统和流程调整工作步骤	交际能力处理冲突的能力有效的沟通能力协调和建立团队谈判能力和影响力	解决问题做出决定的能力有商业头脑创造力和创新力个人发展能力

　　这四个角色相互补充，比如：理念家关注方向，战术家制定达到目标的方案，协调家既考虑团队也考虑股东，贡献家的角色让领导者确保自己的才智被发挥出来。伟大的领袖能有效地把这四个角色平衡协调，并将它们完全与领导人特质统一起来。

　　这四个基本角色虽然都是领导人的本质。但是并非每个层次的领导必须都面面俱到。一个基层领导可能更关注协调而非理念，一个CEO就应该更关注理念而非贡献的角色。不过在危机关头，往往要求CEO们扮演他们的贡献家的角色。

　　不会总结理念，员工就不会为他们的贡献而自豪；没有战术，员工就不知道该如何贡献他的能力；没有协调力，就没有友好协作的工作环境；领导没有贡献，员工就无法找到有成就的模范。缺乏任何领导特征，员工都会降低对领导的信任和评价，也会相应降低他们自己对组织的贡献。

　　“我们把领导人分为3个层次——绩效型领导，成长型领导，战略型领导。” David Yesford说，“绩效型领导是最初级的领导，对他们的要求是最基本的领导技能；随着领导人在公司的成长，他可能成为成长型领导，这时就需要具备更多的领导技巧。而战略型领导是公司的最高层，他们能发动员工为企业成功贡献所有才智。正如美国总统约翰·亚当斯所说：‘如果你能激发他人去更多地梦想，更多地学习，更多地付出并得到更多的成长，你就是领导。’”

作者：李之澜

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