大家下午好。非常高兴站在这个新营销的平台上，能够和大家一起学习交流分享。今天下午我借这个时间，我想跟大家谈这么一个话题：公共体育市场的中国企业。 


　　　2006中国营销领袖年会嘉宾 沃天体育集团董事长:郭杰

　　大家知道，2008年离我们越来越近，在2008年奥运背景之下，中国企业对奥运基本的思维模式： 

　　第一，奥运赞助商过多地模仿或者照搬已有的奥运营销模式。在这里特别注意的是：中国的企业不论从今天的现状还是明天来说，我们应该承认我们的开放和开花程度与世界体育营销市场有断层，所以今天一味的照搬一定不是最好的模式，所以这个思维模式下有很多问题。 

　　第二，奥运赞助上巨大体育市场无所适从。大家知道，现在过去从申奥开始，把它作成一个框，什么都往里面装，体育给我们带来无限商机，这个时候我们不知道应该往哪儿走，在这儿有一个观点：奥运是全世界奥运，我们奥运营销所有机会是对所有企业的，这里面有奥运赞助商，非奥运赞助商，如果回到传统文化，就是把道理说明白。所有企业、所有人都拥有这么一个机会，参与分享这个机会，在技术上我们有讲究，哪些可以？哪些不可以。所以在这个大背景下不要模糊我们概念，我们没有办法很好地保护。前不久段总作客SOHU的时候，我说奥运提出三个理念，我们大胆实践，应该都是机会，绿色奥运、科技奥运、人文奥运给我们企业提供了无限机会，这是现在思维模式必须引起注意的一个事。 

　　在奥运背景之下顾此失彼，我们营销界我们把很多东西，拿28法则，我们把花朵时间花在上面，忘记了80%市场如何保护？拥有？所以说就我这么多年对体育理解和体育市场看法，我觉得在这个情况之下，不应该顾此失彼，我们很多市场在我们公共体育市场，什么是公共体育？90年前在《体育之研究》一个文章中，毛主席提出了体育的概念，这对我们未来公共体育发展具有前瞻性、未来性的论断，在这个情况之下，我们就把握一下公共体育世界市场上的地位。我举两个例子给大家分享一下： 

　　2005年美国有一个数据，美国体育娱乐收入接近5千亿美元，这2005年一个数字。它占整个国民消费总额14%，这一切都是建立公共体育基础上，这是我们在先进市场当中，公共体育的基本位置。我们还熟悉的一个数字是足球国王巴西，仍然是一个非常典型的例子，有一个数字：2001年创造2千亿美元产值，从1995年增长65%，是当年国民整个总值累计增长4倍。这是公共体育在已经走在前面、发达市场当中，应该有的位置，而且它已经取得了这样的成绩。最近我有机会，有这么一个论坛，和我的团队作过这样一个归类，我们认为，这个有待于更多专家去补充和完善。这是我们提出的概念： 

　　什么是公共体育？他是于大量消耗资源和财富的品牌体育相对应，以民众自觉、普遍参与、以及有此产生的愉悦感为基础，形成由政府、社会组织、媒体、普通人群等构成可以有规律和杠杆进行调节社会生产链，他是体育和许多商品生产体系，能产生直接社会财富。或者是我过往很多次提到：所谓体育营销就是两个：