海王知识管理 信息化建设的里程碑
铭万网 时间: 2006年12月21日08:50 信息来源: 中国管理传播网

  打开海王的网站,您可以看到这样的话:“海王式中国医药产业领域中的高科技企业,是年轻、活跃、充满激情的组织,是团结合作、不断创新的团队。”

海王:知识管理——信息化建设的里程碑 

  海王集团是一家致力于医药制造、商业流通和零售连锁的医药类大型综合性集团公司。多年来,海王一直坚持以医药产业为核心,经营规模不断扩大,已形成医药工业制造、医药零售连锁、医药商业流通三大支柱产业体系。目前海王旗下拥有两个国家级企业技术中心,一个企业博士后工作站,一个国家“863”高新技术成果产业化基地,四个现代化、多功能的大型生产制造基地,两个大型现代化医药商业物流配送中心、五百多家零售连锁店,以及广泛而雄厚的营销资源,形成了覆盖全国市场并向国际市场延伸的营销网络,综合实力不仅在民营企业中,而且在中国医药产业界位居前列。2003年海王的销售额超过35亿元人民币,总资产规模已突破70亿元人民币。 

  2002年,在深圳市优秀民营企业评选活动中,海王集团荣获深圳优秀民营企业第一名的称号。海王还是深圳市首批高新技术企业、模范纳税企业、深圳市科技百强企业。海王除了现有的两个国家级技术中心,五个现代化、多功能的大型制药工业基地外,其广泛而雄厚的营销资源,为海王产品实现市场价值打下了坚实的基础。 

  打开海王的网站,您可以看到这样的话:“海王是中国医药产业领域中的高科技企业,是年轻、活跃、充满激情的组织,是团结合作、不断创新的团队。”面对着今天中国医药产业正面临着结构性重组,优胜劣汰的残酷竞争格局,海王正是以着广受用户亲睐的产品、有综合竞争素质的各岗位精英、以优秀的企业文化在做基础,有着不断自我突破、自我更新的理念,在竞争中立于不败之地。 

  然而,3年前的海王却被这些问题所困扰: 

  1)、信息封锁,需要解决信息共享问题; 

  2)、信息积累问题,需要解决知识沉淀的问题; 

  3)、信息整合,需要解决沟通不畅的问题;
 
  4)、公司不断壮大,需要解决如何尽快使新加盟的企业、人员融入海王文化。 

  就是这几个看似微不足道的问题却成了海王集团高速发展路上的绊脚石,成为海王高速发展阶段信息化发展的瓶颈。 

作者:蓝诸葛    

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