中国企业国际化是目前企业界和经济学界普遍关注的热点话题之一，随着中国加入WTO五周年的反思和回顾的展开，中国企业走向国际化、中国企业通过加入WTO提高了国际化竞争实力也成为了主要讨论的内容之一。毫无疑问，国际化是2005年之后中国的一大亮点。然而，中国企业在迈向国际化的进程中，却不得不面对软实力缺失的问题。 

　　文化、思想、管理工具等方面的短板，影响着世界对于中国企业的看法，也影响着中国企业的国际化进程。虽然有些中国企业已经在国际化舞台上初步站住了脚跟，但是未来长期国际化的道路上，软实力缺失却阻碍着中国企业国际化的脚步。 

　　中国是个很好的学生，学习很认真、很快。这是发达国家企业和媒体对于中国企业的评价。这样的评价真实地反映出了中国企业在改变开放后面对来自西方先进的跨国企业的竞争不得不学习西方现代市场理念、管理方式、管理工具的现实状况。看看中国企业目前所采取的管理理念和管理方式，除了中国式的人际关系外，还有哪一样是中国企业或者中国管理学者自己发明的。这种情况也可以扩大经济学界，中国社会改革后的每一次经济观点的讨论实际上都是建立在西方经济学基础之上的。 

　　甚至中国博大精深的文化也成为了一种附庸品。通过无数个案例可以看到，中国的文化输出非常不成功，非常没有价值。也许世界各地的人都知道长城、京剧等等，但是你要问他们中国文化对于他们的生活有什么影响、对于他们的思想有什么影响，可能99%的人会告诉你没有，一点也没有。可在我们身边，麦当劳、可口可乐、迪斯尼为代表的美国文化观却天天影响着我们的生活和思想。 

　　中国企业除了向世界输出低价格、低技术含量、低品牌价值的产品以后，还能够向世界输出什么呢？ 

　　众所周知，英国、美国、德国、日本等国家之所以能够成为世界性的先进国家，不仅仅在于这些国家的企业生产的产品多么高质量、有着多么高的科技含量、有着多么著名的品牌，更在于这些国家向世界输出了先进的文化、管理理念和管理工具。美国有通用电气将自己的管理工具向全世界推广，日本有丰田生产管理体系向全球企业宣扬，中国呢？直到现在为止还没有任何一种管理理念或工具可以输出。 

　　输出产品的企业，不能保证长久的成功；而输出理念和工具的企业，会长久保持战略优势。这就是中国企业和美国企业、日本企业的差距。