首先强调说明：本文决不是为了借助叶茂中的名气来无中生有炒作自己，关于本文所述内容的真实性，读者可键入关键词搜索“2006中国营销领袖年会”，有对话视频和文字记录为证。－－张会亭 

前言： 

　　叶茂中，一个让国内策划界、广告界和企业界都耳熟能详的名字，不可否认的是，从某种程度上说，他已经当仁不让地成为当今广告营销策划领域的一面鲜亮的旗帜。更让人敬佩的是，叶茂中在给别人做广告策划的同时，也充分把自己给策划了出去，无论是具有强烈神秘感和超强VI识别效果的帽子，还是业内传闻其相对比较耍大牌的行事风格，都无不彰显了这个传奇人物的独特个性；无论是在普通的营销杂志上，还是在飞机杂志上，都能看到叶茂中广告的身影，这都说明了叶茂中已经越来越从营销策划的“窄众”领域浮现到了社会化的“广众”领域。因此，不光营销策划圈内的人知道叶茂中，普通百姓也有很多人知道叶茂中。听他的课，大多数基层营销人和广告人都只能望其项背；向他索要名片，大家要上去“抢”，否则你抢的晚了就早被其他人抢没了。这大概就是叶茂中印象吧。 

　　我本人知道叶茂中也是从几年前的望其项背开始的，直到今年，严格说是直到几天前，我终于获取了跟他平视对话的机会，可能在他以广告大腕的眼光看来，我并不值得跟他对话，只是迫于组委会的安排才不得已坐到台上敷衍我个把小时。但是在我以专业主持人的眼光看来，任何再牛的人物，一旦在台上参与我的节目，我就必须用平等对话的心态来对待，因为任何对台上嘉宾的个人崇拜和对自己的妄自菲薄，其最终结果只会让嘉宾更高傲，让主持人自身更丧失自我，从而丧失了对整个话题线索全面调控的主动权，最终使论坛沦为一场一塌糊涂的崇拜会和歌颂会。所以，基于对论坛负责的基本出发点，我必须用平视的眼光来看我的所有嘉宾，当然，这里面自然包括叶茂中。 

　　2006年12月16日，北京星河湾四季会，600人大会议厅。 

　　由我全天全程主持的《新营销》杂志2006中国营销领袖年会正在紧张进行中…… 

　　下午16：40，本次年会的最后一场压轴尖峰对话马上开始，对话结束之后，便是晚上由我继续主持的多达47个奖项的年度标杆企业和标志人物的颁奖典礼。因此，本次压轴对话的现场效果的好坏，不光是对全天议程的一个总结、升华和高潮，还直接关系着现场600名观众对晚上颁奖典礼的期望值和参与度。如果对话效果很热烈，那么大家会感觉意犹未尽，然后便会顺便参加晚上的颁奖典礼；如果对话效果很寡淡，则大家必然会因为熬了一天而心力交困，于是便很可能会在对话结束后纷纷离去，到晚上现场就没几个人了。