2006年中国的CIO们过得怎样？有什么成就？有什么疑惑？2007年他们又将面临怎样的发展状况？总体而言， IT人员的角色定位正在从业务支持者向核心业务人员转变，IT逐渐成为企业运营的基础平台；多数企业已经从IT部门推动进入到业务需求推动信息化的新阶段，但信息化建设仍缺乏系统性规划和研究； 多数企业尤其中小企业信息化规划和企业战略脱节严重，信息化尚未上升到企业战略的层面...... 
 
　　2006年中国的CIO们过得怎样？有什么成就？有什么疑惑？2007年他们又将面临怎样的发展状况？总体而言， IT人员的角色定位正在从业务支持者向核心业务人员转变，IT逐渐成为企业运营的基础平台；多数企业已经从IT部门推动进入到业务需求推动信息化的新阶段，但信息化建设仍缺乏系统性规划和研究； 多数企业尤其中小企业信息化规划和企业战略脱节严重，信息化尚未上升到企业战略的层面。 

　　信息化还没形成一个战略。具体而言，又呈现出九大特点。 

九大特点 

　　记者通过对CIO自身工作、与本单位内部相关部门的关系，及与外部相关厂商的合作这三个主要方面进行了调查，发现2006年有以下九大特点： 

　　特点一：后盾力量越来越强 

　　“老大难，老大难，老大来了就不难！”2006年领导对信息化的重视程度有何变化？16个人给出了同样的答案-----领导更重视了，并且这种重视也有了真正的表现，可谓CIO们的后方力量越来越强。 

　　在政府领域，吉林省政府公众信息网服务中心主任徐彩晶在接受采访时谈到，“2006年领导更加重视政务信息化建设，特别重视发挥政府网站在网上宣传方面的作用发挥；亲自督导、审核重要政务信息的网上发布工作”。 

　　作为另一类企业的代表，北京大学人民医院信息中心主任何雨生道出了与以往不同的答案。他说：“2006年我们的院长对信息化的重视度比以往都高，具体表现有三方面：一是其参与度加强了，亲自担任信息化委员会主任；二是在投资方面，也加大了力度，决定以IT作为竞争的主要手段；三是在管理方面，切实把信息化当成一个战略来考率，在思维方式上有了较大改变”。 

　　而一直以务实为宗旨的企业老板们，2006年对信息化的重视度也在发生着本质变化，这种质的变化，就是随着信息化带来的好处而在不断地加强重视。“双汇的领导对信息化的重视一年比一年高，最初他们觉得信息化可以让企业节约成本，然后就是可以让业务快速发展。而现在他们都觉得离不开信息化了。因此，对信息化是越来越重视”。双汇集团CIO刘小兵的回答道出了诸多企业信息主管们的答案。 

　特点二：“钉子户”越来越少 

　　信息化的推广和实施有时就像旧城改造，由于利益、习惯等问题，总能碰到钉子户，特别是在一些非民营企业，这种现象更是严重。针对这个问题，信息主管们有时可以通过十八班武艺勉强越关。但这种越关并不能让信息主管们心里愉快，“有些事情本来可以一步到位达到最佳状态，但往往环境所迫不得不绕许多弯最终再绕过来，付出惨痛的代价。”一位从事多年信息化工作的CIO曾向记者说过。为此，记者对这个问题非常的留意。