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[ERP]2006企业信息化呈现九大特点
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铭万网
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时间:
2006年12月28日10:15
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信息来源:
eNet
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对于IT系统的整合，记者在此也建议三点：第一，要建立合适的、面向整个集团的信息化规划，这是整合的基础；第二，要在集团内采用统一的信息化平台，例如采用基于SOA的业务基础平台；第三，各个业务系统的建设要注意采用通用的技术标准，如XML和Web Service的标准。
挑战三：如何让心理平衡
记者在采访中发现，很多CIO在2007年都将面临更重要的任务。例如，杨晓飞告诉记者，“今年我的职责范围有扩展，本来不属于职责范围的工作内容，因为领导的信任和具备一定能力的原因，主管了其他单位和其他部门的部分工作。”这也就是说，CIO的地位逐渐上升，在公司内部已具备一定威信，发表的意见一般很受肯定和重视，在公司决策方面能起到很关键的作用。也正是因为众多CIO在2006年努力的工作和出色的表现，得到了CEO的重视与青睐。因此，记者采访的结论是，很多CIO明年在工作范围上应该会有进一步的发展，但职位可能暂时维持不变。自然美的陆海涛就对记者说，“今年的我的职责范围从原本ORACLE ERP的责任，拓展到要与ERP整合的各个系统的责任。随着信息化建设的不断深入，我的责任也会越来越重。”
还有位不愿透露姓名的CIO告诉记者，这种现象有可能会使CIO在2007年面临“心理平衡”的挑战。“责任越大，作用越来越重要，但相应的待遇和地位却并没有得到相应的提高。”在一定程度上，这给CIO的心理带来了一定的落差，也带来了不平衡。何雨生曾向记者表示，CIO现在经常“背罪”。企业发生的很多问题，最后都归结到IT系统，归结到CIO。因此，他建议，一个企业需要更多人了解信息化，了解管理，也要有更清晰的责任分配机制。
心理是否平衡，更重要的是CIO自己的感受。因此记者建议：第一，CIO自己首先要调整好自己的心态，要清楚自己在每个阶段的目标；第二，要与企业领导、其他相关部门进行充分的沟通，以便让大家对IT有合理而不过高的期望值。
挑战四： 综合素质急需提高
急需快速地提高综合素质，是CIO们在2007年面临的第四个挑战。“信息化的技术与环境都日新月异，这对CIO以及IT人员都提出了较高的要求。如果跟不上变化就会落后、被淘汰。”这是海王CIO钱玉森在谈到自己面临挑战时说的话。在采访中记者发现，很多CIO都有像钱玉森这样的想法。
作者：任彩玲
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