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电信业并购不能盲目跟风
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铭万网
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时间:
2007年01月08日08:42
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信息来源:
通信产业报
| | 从爱立信-马可尼、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子三起通信设备厂商并购案到最近爱立信将公司重组为三大部门，以强化领导地位并拓展市场范围。面对这些并购重组事件，让我们不得不思考是什么在推动通信产业的重组？国内企业又路在何方？
首先是上游电信运营商重组推动设备商必须适时整合。在以互联网和IP新兴技术市场领域不断诞生诸如Google、Skype等；运营商纷纷进行整合以成为集固定、无线等为一体的全业务提供商，并进一步向综合信息服务提供商发展。当电信运营商在从专业化向全业务服务演进时，他们对设备提供商的要求也越来越高，要求设备企业能提供全业务的服务。
其次是设备商对规模效应的需求，推动传统通信设备市场走向集中。在这样的背景条件下，制造商唯有实行并购整合，通过产业集中减少竞争对手,减轻市场竞争压力,，从而提高企业在新的技术市场环境下的综合实力，为未来的发展谋得更多的生存机会与空间。
国内企业虽然也意识到市场的变化，并采取了相应行动，比如华为早前就收购了港湾网络的核心资产，中兴也在关注潜在的并购机会，但要它们仿效国外竞争对手进行大规模整合并购，短期内并不现实，甚至还有危险。
中国企业应认清市场环境和形势，更重要的是了解和把握自身的特点和优势。是做大而全的巨型企业和国际厂商全线较量，还是先在特色市场上突破再进一步寻求发展壮大，应找到自己的适当位置，制定合理的战略方向和措施，而不能盲目跟风去并购。
作者：许小英
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