关于人类的思考从来都没有停止过：人为什么存在？人将来将如何？人现在如何？这些构成了哲学人类学的基本命题。 

　　把企业视为人性化的有机体，可以更好的理解企业的战略问题。 

　　企业为什么而存在，这是企业的使命问题。也就是其使命假设。 

　　企业现在如何？未来将走向何处？同样对企业来说是个哲学命题。企业现在如何可以通过行家分析来得知：从宏观环境、中观的行业环境、微观的企业内部资源和能力环境可以了解“企业现在如何？ 

　　企业未来走向何方？这同样是个哲学命题：这涉及到企业的愿景和目标。所谓愿景就是对未来的美好设计。而目标是针对将来而言的。 

　　廖晓认为，企业现在如何和企业未来走向何方构成企业的基本战略哲学。就是企业从现在到将来的差距。这可以通过差距分析来得知。了解企业要从现在到未来目标和愿景的主要阻力和障碍是什么？还有多大的差距？需要什么资源和能力？是通过自己达到目标还是收购兼并、联盟合作？这构成了企业战略计划和职能战略的内容，包括主要战略路径和战略措施制定。 

　　同样的，企业战略的很多命题需要哲学思考，比如竞争战略的错误逻辑还有核心能力的错误，这些将在廖晓的战略管理哲学思考系列文章将展开论述。