管理确实是一门博大精深的学问，仅从执行力的研究上就可见一斑。但笔者却总觉得这些热吵有些偏颇了方向，难道执行力好就只是中层或者基层的问题么？任何事情都没有绝对，但具体分析之前，还是想拿出个故事做个抛砖引。 

　　在森林的猴子王国里，小查理一直认为他是最幸福的猴子。因为他是国王的儿子，而且还有众多疼爱他的母后，可以说一直以来都没有受到过什么委屈。但现在小查理已经长大了，而且有了青梅竹马的玛丽，所以猴子王国为小查理准备了一个盛大的婚礼仪式。婚后，小查理过的很幸福，但却渐渐的发现他的妻子玛丽变得越来越不开心了，而且众位母后们对玛丽的评价也没有起初的那么好了。在多方调查了解中，小查理终于弄清了事情的原委。原来在猴子王国里有一个这样不成文的规定，也可以说是潜规则。虽然在名义上说只有国王封的王后才有管理后宫的权力，但这些妃子们又有哪一个不是“娘”。所以在一件事情上，玛丽经常即要听这个的，又要考虑那个的，偏偏很多事情上大家的意见又不一致，这就使得玛丽很难顾得周全了，所以众多母后对她有意见也是理所当然的。 

　　这虽然是一个动物王国里的故事，但在现实世界中又何尝不是频繁的发生呢！ 

　　家族式管理，裙带关系在企业经营与管理比比皆是。人非草木，谁在日常管理中和工作中，对此能毫无感觉呢？天下又有几个能实现王子犯法与庶民同罪的的皇上？在不同世界观与价值观的前提下，面对“妻妾”成群的皇上和众多母后，你又将如何执行的下去，或者知道到底该领哪道圣旨？你所能做的，也就是在众多权力拥有者范围之内不断的周旋与协调，弄不好还会赶上那么几个宦官与权臣。所以在这样的环境下执行力远不及“活着”更有价值。 

　　执行力确实是一个企业，尤其是大型企业能持续生存的重要环节。如果执行力不佳，企业的很多政策就会执行不下去，甚至导致企业最终的失败。那么企业主们在探询中层和基层执行力不佳的同时，是不是也应该把闪光灯往自己的身边与周围照一照。看看你的部署们都有多少个“婆婆”；你的政策在执行上又受到了多少个人的干扰。具体可以从以下几个方面着手展开工作。也可以说是企业主们或者高层管理者的一种“自清”吧。 

　　反省自己：企业是一个一言堂，这话不假。大多数企业的政策都是老板一个人拍板决定的。这到也无可厚非，关键是老本们自己能否言行一致，坚持到底。现在的情况就是，企业发生的事情总是“特殊”情况，总是要“特殊”对待，那么政策又如何执行呢？也难怪员工总是在等，总是在看。因为谁也不清楚怎么做才是对的，执行也只能是一种概念。 

　　权位一致：企业在发展中难免有亲人的介入，甚至做一些非常重要的职位。但笔者建议，在其位，只谋其职就可以了。不要所有事情都干预，权、位一致即可。尽量减少家族式管理的弊端。一个人只有领导就已经够好。 

　　内部统一：执行不畅，往往就是意见不统一的结果。甚至很多都是形式上或者表面上的统一，当然这和部分决定有不科学性也有关。造成有时上面热情如火，下面却冷如冰峰。 

　　任何大臣们其实都不希望别人在自己的领域内指指点点，但对于老百姓来讲，九品芝麻官也是官啊。 

　　太多人说了算，等于没有人说了算。家族式企业还是一个老婆婆的好。