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国际品牌与本土品牌的PK战
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铭万网
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时间:
2007年01月10日13:38
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信息来源:
中华品牌管理网
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模式一，单个品牌，多领域渗透。即来自于某个国家的很多个品牌都穿越不同行业，从而依靠较少的品牌数量在不同的行业领域中占据领先位置，日本和韩国品牌这个特点比较突出，比如日本品牌中，索尼、东芝在数码摄像机、笔记本电脑领域都有较高的品牌渗透率，索尼、松下、东芝还在高端电视领域享有较高市场渗透率；同时韩国的三星在手机、高端电视、数码相机领域表现也较为突出。
数据来源：中国国情会和万事达卡国际组织联合开展，盛世指标数据管理公司参与研究的《2006中国生活报告》。
模式二，术业有专攻。主要表现为一个国家仅在某个领域拥有一个行业领先品牌或者多个领先品牌。来自于欧洲国家的品牌中这样的类型比较多，比如芬兰的诺基亚（图4），瑞士钟表领域的SWATCH、浪琴和欧米茄，这几个国家除了这几个品牌之外，再也没有听说过其他行业的品牌，而这些品牌却在专业领域一直长盛不衰。
模式三，全面发展型。即从资本来源地上来看，有影响力的品牌从消费市场的高端领域到低端领域均有覆盖，从这个角度来看，美国品牌在这个领域的表现较为突出，比如美国品牌中，既有在手机、笔记本电脑和汽车等领域的领先品牌，同时也有在日用消费品中的高渗透品牌。
模式四，文化延伸型。一些国家在某些领域具备领先地位及历史文化，于是就产生了该领域的领导品牌，欧洲品牌中瑞士钟表业享有盛名，在前面提到的数据中，瑞士钟表在中国市场就处于市场领先地位，法国的香水非常有名，香奈儿、迪奥就在市场中占有相当的市场地位，意大利的服装设计非常突出，华伦天奴和宝姿就渗透到了中国消费者中。
数据来源：中国国情会和万事达卡国际组织联合开展，盛世指标数据管理公司参与研究的《2006中国生活报告》。
分析不同来源地品牌发展的类型，会发现品牌和文化有着较强的联系，比如美国文化比较豪放、独立和自由，因此美国品牌属于遍地撒网的发展模式，欧洲人比较稳健低调，欧洲品牌中专业品牌就比较多，日本则较为精细，因此在一些数码和高端电视等精细的技术领域品牌表现就比较好。相对而言，中国本土的品牌显得就较为粗放，未来中国本土品牌要在很多外资品牌的包围中崛起，不仅要学会品牌文化的渗透，同时也要在众多品牌的夹缝中找寻生存的机会，同时要探索出一条属于中国本土品牌的发展模式，品牌不仅仅是品牌企业的战略问题，也是国家的战略问题，日本前首相中曾根就说过：“在国际交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸。”品牌的发展不仅要有清晰的定位和文化角度的沉淀，也需要战略的长远考虑。 作者：肖明超
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