| |
孙子兵法领导心理学思想探讨
| |
铭万网
|
时间:
2007年01月12日14:04
|
信息来源:
中人网
| |
3.2 置之绝境而后生
孙武很重视部属的处境心理：“故兵之情，围则御，不得己则斗，过则从”（《孙子兵法·九地篇》）。这就是说，士卒的心理状态是：被包围就会协力抵御，迫不得已就会拼死战斗，陷于危险的境地就会更好地听从指挥。孙武在《孙子兵法·九地篇》指出，“投之无所往，死且不北，死焉不得，士人尽力。”意思是部队一旦置身于无路可走的绝境，就会面临生与死的选择，就可能合力拼死求生，死也不会败退，尽力奋战。因此，必要的时候，要不拘常法，舍得把部队置于逆境，以期激发他们无比的勇气，正所谓“投之亡地然后存，陷之死地然后生。” （《孙子兵法·九地篇》）
利用身处“困境”的求生本能来激发下属的积极奋进的观点，还见于《孙子兵法·九地篇》，“帅与之期，如登高而去其梯，帅与之深人诸侯之地，而发其机，焚舟破釜……聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。”意思是，将领深人敌国，要像射出的箭一样，使他们勇敢直前，烧掉船只，砸烂饭锅……断其退路，表示不进则死。孙武认为将军队置身于一个特殊危险环境之中，造成不胜则亡之势，以求生存的本能为激励就能获取胜利。心理学研究表明：有刺激必有反应。当个体深感性命攸关的时刻，必然引起强烈的情感振动，激起求生的本能，即使胆小怕事者在此困境之下，也同样会使出全身解数，力争生存，因此就能收到“投之无所往，死且不北”的效果。作为领导给下属压力，激发他们的创造力，有时使下属陷于绝境可能会受到奇效。
3.3 知彼知己，百战不殆
古人说：“人贵有自知之明。”作为领导应该知道自己的长处和短处，自觉地去发扬长处，抑制短处，提高适应能力，使自己能够胜任领导工作对自己提出的德与才的要求。不要做自己能力达不到的事，即使有许多权力、物质利益和精神荣誉的吸引，你也要有清醒的自我估计和坚强的控制能力而不为所动。《孙子兵法·谋攻篇》对此有精辟的论述:“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”从这段话可以看到，认识环境和了解他人都很重要，认识自己也同样重要。只知彼不知己或只知己不知彼都不好，只有知彼知己，才能获全胜。作为领导只有充分掌握了各个方面的信息情报之后才能够正确地做决策。另外，领导还应明白，所谓知己，不仅要知长处的己，还要知道短处的己。
作者：梅光耀
|
上一页 [1] [2] [3] [4]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
