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网络巨头“扩散”正当时？
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铭万网
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时间:
2007年01月22日11:24
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信息来源:
《牛津管理评论》
| | 亚马逊公司(Amazon)计划出售其计算能力，就像公用事业公司售电一样；为击败微软 (Microsoft)，谷歌(Google)正在制定一套与网络紧密相关的生产力软件计划；同时，雅虎 (Yahoo)也投入或收购了大量资产，这使它们面临着相互竞争的局面。
此举可能会带来新的增长空间以及英明的多元化，但也可能会造成代价昂贵的投资分散。最重要的问题是：一家企业是应该保持其核心竞争力还是应该多元化发展才能赶超其同行？
多元与专一的逻辑
沃顿商学院研究法学和商业伦理的凯文·韦百赫教授指出：在线业务的独特之处在于进入相关领域的成本远远低于现实世界，所以就出现了这样的难题：什么样的扩张会对核心业务有促进作用呢？企业需要对其真正的竞争优势有个正确认识。
但是，沃顿管理学教授莎拉·凯普兰认为，依照经典管理理论，公司应该将现有技术或资产转移到新的业务以获取投资回报。难点是：要决定转移哪些资产是极困难的。同时，公司也需要平衡当前业务与新业务的关系。
沃顿商学院运营与信息管理学教授埃里克·克莱蒙斯指出，雅虎公司如此疯狂扩张以致失去核心将会导致的后果，尤其是在将公司资源从核心任务转移的收购中表现更加明显。任何收购都需要有深刻的商业逻辑支撑。
克莱蒙斯认为创建亚马逊的公用事业投资公司是多此一举。它已经举步维艰了，将传统零售转为在线操作有许多事情可做。如果我是亚马逊的经理人，我宁愿更多的开展零售业务也不愿出售计算业务。
然而，沃顿商学院信息技术部资深主任肯代尔·怀特豪斯认为，坚持单一业务可能会制约公司的发展，但是亚马逊从图书转向电子产品，又转向服装，如今又转到数据存储。其核心竞争力何在？图书销售还是电子商务？如果是电子商务，也许计算能力仅是其业务的延伸。亚马逊已经斥重金于基础设施。为什么不进一步发挥其优势呢？
扩张的最佳时机
在分析多元化战略时，亚马逊、谷歌和雅虎考虑的侧重点不同。
克莱蒙斯认为，在扩张中，所有的公司都需要做三件事：一、找到能促进增长的自然融合。亚马逊从图书向DVD和音乐转变便是一例；二、调整高价股票，比如谷歌以16亿美元收购YouTube的股票；三、进入未知市场前要慎重。例如，谷歌未必会从收购YouTube中获利，并且事实上可能会遭受赢家诅咒的窘境。
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