笔者的经历或许可以让后来人得以借鉴，告诫你越是在意气风发的时候越要自省、自律、自查，以保持一颗永远谦逊、平和的心。笔者的职位升迁可谓一波三折，但在自己最低谷的时候能够挺过来，却在最辉煌的时候跌在了职场政治这道坎儿面前。

　　警示一：要从下属的角度考虑问题

　　笔者新就任营销部长时，满怀激情要大干一番，于是宣布“十一”黄金周每名科室员工都不能休息，要力争拿到一个开门红。由于部门是新组建，人员也是全新的，对于年轻的员工来说，都很珍惜这样一个难得的工作机会，而且都是20几岁的年表人，尚未成家，所以没有人提出异议。但事后，另一名由其实部门并入营销部的女孩找到了我，她说要到山区写生，这个机会对她来讲，很是难得，要求准假。她已工作三年了，是从营业员选拔上来的，美术基础很好，也是公司重点培养的技术人才。可当时我并没有准她的假，而是声色俱厉地拒绝了她。我的理由和解释是，我们是一个新组建的部门，又面临“十一”黄金周如此重大的促销档期，工作不能有半点差池，况且我已宣布不能休息，所以不能准假。面对我的强硬，她也上来了倔劲儿，让我对这个平时不善表达，只知低头干活儿的女孩儿有些侧目。她说，如果不给她假，她就辞职！都是年轻人，我当然不会让她给吓住，“辞职就辞职”我冷冷地扔出了一句让人寒心的话。我最终也没有准她的假，而她走了后，也没有半点消息，仿佛人间蒸发了一般。来了就很是薄弱的平面设计，自从她走了后，换了几任设计员都不如她强，而她的设计也是唯一能够让老总看上眼的。在吃尽了苦头，被设计所累的时候。公司又重新想起了她，而招回她又成为了我的一个新任务。更有甚的是，当我还没来急给她打电话时，人事老总早我一步找到了她，她原来的工资是500元。她说，回来可以，但工资要涨到1000元。公司仍然答应了她。 

　　点评：有时上司要善于变通，不要一切从工作角度出发考虑问题，也要考虑职场政治的隐含要素，其实她的一出一进，从根本上也让上司今后没法管理，要错就一错再错，如果连你的上一级也要插手人员安排，那恐怕你的位置也坐不长了。

　　三、彷徨低落时，要谨言慎行，等待机会东山再起 

　　每个营销人在职场中都会有低落彷徨时，笔者所在的国有商场在这方面的例子比比皆是，下面举几个案例与大家分享。 

　　（一）、落差巨大型 

　　Y姓经理原来是商场的“红人儿”，从一名机关普通职员做起，在做XX商场经理的三年间年年拿到整个商场年薪的最高奖励。但是一纸调令却将她调任集团下属的一家超市卖场做录入员。其中缘由我们无从得知，但此落差也是非一般人能够承受得了的。但做了不到一年，又将她调任新开的一家超市卖场做副店长、店长，现在又调回集团任XX中心的副主任。虽然业态变化，但职位也不比以前的差。 

　　点评：这只是一个个案，不是所有的企业都会给犯错误的员工以机会，这和企业的性质及文化有关。但是无论任何时候，你都不应该低落而一蹶不起，而就期待机会的到来，而这段时间也正是领导考察你是否具有耐性和韧性的时候。 

　　（二）、等待机会型 

　　C姓经理原是XX商场的副经理，因为一件商场内部事故而被罢黜，被调到XX部做了职员。但难能可贵的是，他没有因些而放弃，而是认认真真地完成每一件工作，而且脸上时常带着微笑。很快，他又得以重用，这回被升任为XX商场的正职经理。 

　　点评：其实人员调动并不可怕，而且从高位到低位，只要你还在管理团队中，你就还有机会，企业的制度不会改变，只有人是可以改变的。你要做得就是：始终面带微笑，等待机会的来临。 

　　（三）、自动放弃型 

　　W姓部长原是XX部的一把手儿，因为工作调动被调任集团下属某购物广场任企划部副部长。心理的巨大落差让他一时难以承受，老总握他情绪上有所波动，特意安排了主管副总和人事副总两名老总与他谈话，可是他却狠狠地抛出了一句“无所谓，到哪儿都一样”的话，这让两位副总也很没有面子。后来他主动提出辞职，自动放弃了能够东山再起的机会。 

　　点评：其实对于W姓部长来讲，如果他能主动接受考验，还会有再度被重用的可能，可是他在关键时候没有显示出应用的冷静与沉着，这种不成熟的心态也不会让他有再度重用的可能。对于营销人来讲，只要你真正具备一定的能力与才华，就会有很多的机会去展示，而从营销行业人才供小于求的现状出发，营销人只要不主动放弃，就会有东山再起的机会。 

　　职场政治是营销人在职场生涯中必须要跨过的一道坎儿，过去了前途一片光明，过不去你就会为此所累。希望本文对广大营销人是个警醒或借鉴，一定要重视职场政治，有时候潜规则会决定你的一生。