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导致零售企业经营挫折的五个典型案例
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铭万网
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时间:
2007年01月30日10:08
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信息来源:
电脑商网
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实际上其成本分成几大部分：
1.前期的库房、设备、人员理念的改造费用
2.两个公司人员的协调成本，以及在此基础上扯皮形成的时间成本；
3.后期各环节不断优化的优化成本；
4.一旦这个环节稳定下来之后，其他环节包括流程、人员等等都马上会感到匹配失衡的压力，这意味着更大的成本；
企业里面的事情就如同拆毛衣一样，开了个头就没完没了，管理人员烦死，执行人员累死。
零售企业的整合与合作实质是一个多元价值认同的问题，这里面也存在一个价值匹配的程度，匹配度低了，哪怕战略再漂亮，也不会真正解决问题。 作者：林文龙
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