| |
现代企业应注重信用风险管理工作
| |
铭万网
|
时间:
2007年02月05日17:06
|
信息来源:
致信网
| |
2.监督和检查客户群：监督制度是规定对正在进行交易的客户进行适时的监控，密切注意其一切行动，尤其是付款行为。对于高风险客户或特别重要的客户要予以多方面的监督。
3.信用额度审核：信用管理人员应对授予信用额度的客户适时定期审核，一般情况下一年审核一次，对正在进行交易的客户和重要客户的信用额度最好能半年审核一次。每一次审核都要严格地按程序进行，信息收集工作尽量做到全面、及时、可靠，不能因为是老客户就放松警惕，或者习惯性地凭以往的认识分析其信用状况。审核结果要及时通报给业务人员。
4.贸易暂停：当发现客户有不良征兆时，首先考虑的措施就是贸易暂停，停止发货或者收回刚发出的货物，只有这样才能避免更大的损失。
5.巡访客户：在危机发生时销售部门与信用部门都应各自与客户进行会谈，以收集客户的信息。在可能条件下，销售部门与信用部门应该联合巡访客户，巡访要达到3个目标：评估客户的生存能力、就付款安排达成协议、确定以后的交易额度。
6.坚持额外担保：如果客户处于危机中但仍有回旋余地时，客户可能会要求继续交易以维持运转，此时应坚持额外担保。最低限度的担保是开立商业票据，一旦不能兑现时便可立即停止交易。
总之，只要企业采用有效的措施，应收账款的信用风险是可以防范的，也只有进行了科学的防范，才可使企业在市场竞争中既扩大销售，增加赢利，又使应收账款风险尽可能地降到最低，从而使企业立于不败之地。 作者：陈胜波
|
上一页 [1] [2]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
