在有“中国缝制设备制造之都”美称的台州，民营企业林立。早在2003年，台州市就已拥有缝纫机及零配件生产企业1000多家。在这些民营经济性质的企业中，大多是从小型家庭作坊发展起来的，可以说很多企业都曾遇到过不公平的市场竞争，每一家都有一段筚路蓝缕的发展史。

　　但如果还民营经济一个公平的竞争环境，民营企业就真的高枕无忧了吗？

　　也未必尽然。民营企业自身所存在的弊端和劣势是显而易见的，而这些弊端很大程度上影响了企业的发展。恰似性格决定一个人的命运一样，企业也同样如此。对于原罪说，我们不应该为了破除而破除，还要做深入的反省。因此，如何解决好发展机制问题委实已成为一个更需要列入民企发展议程的大问题。

　　让我们感到欣慰的是，中国缝制机械行业中的民营经济力量已经意识到即使竞争环境趋于公平化、透明化；即使大家在遇到机遇的时候能够站在同一个起跑线上，今后如何向国企学习向外资取经，如何在发展中扬长避短，遵循一个合理规范、凸显优势、弥补劣势的发展机制也已成为企业生存的首要难题。

　　对此，各家民营企业纷纷重拳出击，本着灵活而不失原则的发展模式，各有其招数。

　上市融资

　　中捷是我国缝制机械行业首家上市的民营企业，而台州另外几家大型缝机企业也纷纷开始铺设通往上市的道路。虽然曾经都有过艰辛的发展经历，但在这条上市之路上各个企业都走得不屈不挠。这是一个大的方向，也是绝大多数民企做大做强后的必然选择。

　　应该说，从股市各大交易所公布的年报来看，有三个特征比较明显：上市公司业绩有较大幅度的增长、上市公司开始注重投资者回报、上市公司的业绩基本反映了行业的景气程度。我们也相信，上市融资给民企带来的不仅县利润空间的扩展，更是发展空间的拓宽。

　实施“走出去”战略

　　众所周知，中国缝制机械工业已经发展到了具有相当规模和一定技术水平，品种丰富、门类齐全，既能基本满足国内需求，又有一定国际竞争能力的生产体系。这一方面源于行业企业对先进技术的逐渐掌握，另一方面源于中国服装产业链的完整有序。虽然在核心技术上我们和日本德国还有一定的差距，但行业的出口贸易相当发达。因此，众多民营企业纷纷开始拓展国际市场，在开放的贸易环境中寻求更大的发展空间，与此同时也提高了自身的国际影响力。

　　据了解，不少企业还在国外设立了分公司，这对企业来说不仅具有重大的战略意义，更从根本上将产品摆上了当地超市和连锁店的货架。飞跃集团就是这样坚持不懈地实施“走出去”战略，飞跃通过在国内的22家销售公司、国外的18家分公司和1000多个国际经销商，虚心听取经销商和用户的反馈意见，搜集掌握市场前沿信息，拓展巩固国际营销网络。由于可靠的品质保证和响亮的品牌效应，飞跃的国际竞争实力日益深厚，产品已出口到120多个国家和地区。