民企命门 谈民营经济与企业发展机制
铭万网 时间: 2007年02月06日09:56 信息来源: 中国服饰报

  生产型企业如此,营销企业也是如此。友诚公司创始于1991年,起初以生产销售零配件为主,经过十多年的发展,已经成长为一家专业从事成套制衣工业设备及相关零配件的销售公司,集销售、安装、维修于一体,同中捷、杰克、重机、兄弟、飞马、大和等国内外著名缝制设备制造商建立了长期稳固的合作关系。如今,公司已经顺利进入柬埔寨市场,并在当地建立了分公司。

 高附加值产品研发

  所谓“科学技术是第一生产力”,研发人才在企业中起到了举足轻重的作用,而民营企业相当灵活的用人机制则恰恰促进了人才的“发光”。

  对于优秀的人才,民营企业可以采取各种措施吸引进来,尤其是一些资深专家,民营企业更是不惜一掷干金求贤若渴。有的中小型企业在寻找发展契机的时候直接把提高研发能力放在首位,因为他们相信,优质产品自己是会说话的,只有优秀的质量才能让他们的产品稳步提升,并最终脱颖而出。

  在业内,大家都把旋梭这个缝纫机的核心部位称为缝纫机的“心脏”,为此中国缝制机械协会新会徽标志也都采用了旋梭的缩影图案。旋梭的技术含量高、结构复杂、工艺精细,属于高附加值的精密零件。国产旋梭产品在技术上落后于国外的广濑、佐文等大型企业,技术、设备、人才已经成为制约中国旋梭企业发展的最大瓶颈。正是意识到了这个问题,宁波德鹰精密机械有限公司一直致力于引进国外的专家和一流的旋梭设备,希望通过引进人才与技术设备突破企业发展的瓶颈,实现旋梭生产技术的跨越式提高。

  工夫不负有心人,经过多年的努力,德鹰终于聘请到了在世界知名旋梭生产企业日本广濑陡梭任职43年的技术专家山川役一先生,这对德鹰来说可算是一个值得庆幸的进步。

信息化建设

  随着中国缝纫机产业销售模式的变革,中国缝制机械行业应更加重视信息化建设。

  据了解,目前在300多个缝纫机网站中,“中国缝制机械协会网”、“中国缝纫机网”和“中国国际缝制设备展览会网”在中国缝制机械协会的统一领导下,逐渐成为国内最权威的缝制机械门户网站体系。这既是行业对外宣传的一个窗口,更是广大国内外用户了解行业及开展交流与合作的有力平台。

  当然随着网络深入寻常百姓家,制造商和经销商也都建立起了自己的主页,但大多还停留在电子交易和网站宣传的初级阶段上。在一些发达国家的制造领域,已经全面展开对用户关系管理(CRM)应用的研究和尝试。作为市场营销的技术支持手段,CPM能使企业有效地进行顾客关怀,提高用户的满意率,并实现对众多零售商的直接交易。

  从这个意义上说,我们的信息化建设还远远不够,这需要缝制机械制造商和经销商一起努力。另外,与企业外部信息化建设一样,企业内部管理的信息化建设也同样亟待发展。
作者:张琳    

    上一页   [1]   [2]   [3]   下一页>>  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 灵活机制 民企 命门 民营经济与 发展机制
  相关信息
  · 民营企业的运作潜规则 2007-02-26
  · 创业型民营企业上市应注意三大陷阱 2007-02-26
  · 民营企业不必急于走出家族制 2007-02-26
  · 从《同一首歌》的成功看民企的成败 2007-02-25
  · 民营企业运作中的十大法律风险 2007-02-25
  · 民营企业家应从大哥变为战略管理者 2007-02-25
  · 民企培训 最关心团队建设与领导力 2007-02-25
  · 规范管理助力民营企业二次创业 2007-02-25
  · 民营企业HR管理的TOC效应 2007-02-25
  · 反向收购:中国民企海外上市的捷径 2007-02-25
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 创业者如何制定有效的战略
· 2007年 软文宣传新策略
· 品牌到底是个什么问题?
· 财富第一夫人起家的创业路
· 影响中国管理5大新兴行业
· 解读大品牌塑造的成功密码
· 如何设计财务收支审批制度
· 登记账簿有哪些基本要求

解读中国式管理
到底有没有中国式管理一直是大家关心的课题
2006中国营销年会
由新营销杂志社联合多家单位主办
商战36计
不但能使你在商场上深谋远虑,进退自如……
企业文化详解
随着中国经济政策的开放,众多企业迅速崛起

· 民营企业的运作潜规则
· 创业型民营企业上市应注意三大
· 民营企业不必急于走出家族制
· 寓言中的智慧:“热炉”法则
· 神偷退兵:威慑往往比事实更有
· 经典管理小故事:囚徒困境
· 必看的管理故事:居安思危
· 管理故事:唯一不变的是改变
· 管理故事:鸬鹚的第三条鱼
· 管理故事:和尚分粥
· 优化网络管理 实现资源的最佳
· 从日本经济改革看变革管理
· 中国企业为什么不需要“木桶”
· 执行力为什么是企业成败的关键