| |
民企命门 谈民营经济与企业发展机制
| |
铭万网
|
时间:
2007年02月06日09:56
|
信息来源:
中国服饰报
| |
多元化跨行业发展
多元化企业通常规模都比较大，台州几家大型的民营缝机企业，尽管都是多元化经营的企业，但经营思路各不相同。
中捷公司董事长蔡开坚认为：多元与专业并不矛眉。对于中捷来说，多元是指投资的多元化，专业是指生严的专业性。无论是哪个行业的企业，当具备了一定的规模，有了充分的资金能力和人才管理能力，就可以寻求新的经济增长点，进入新领域。但新领域的生产，则是专业化生产，力求在该领域该行业做到精益求精。中捷的多元化经营理念是：在一个领域做到领先地位之后再涉足另一领域，并要每个领域都做到最好。没有专业化，做基础的多元只是表面的多元，精益求精才是根本。
杰克缝纫机公司董事长阮积祥主张：跨行业但不跨产业。杰克的多元化经营理念是企业发展必然要进行扩张，但不能盲目。比如近几年大家都在投资房产，投资能源，但是这些领域竞争已非常激烈，就不要盲目跟风。经济学上认为，某个行业的利润到了充分显现的时候，先投资者肯定赢利，后进人者利润微薄不说，还有更大的失败风险。同时考虑到在同一个产业链上投资安全系数更高，因此杰克把目光投入到尚未被大家注意但发展潜力巨大的机床制造业上。因为它不仅同为制造业，符合长三角的发展定位，而且缝纫机生产本身也需要机床，这样涉足同一个产业链上的另一领域，对原有的缝纫机生产也会有积极的影响。
通宇公司董事长陈晓青则强调，虽然企业发展多元化了，但在今后的日子里，通宇集团无疑依然将把缝纫机生产放在第一位。这个考虑是理智的，例如现在通字涉及到电动机生产领域，就是基于企业原本在这方面已具备比较完善的技术能力，而且它又能促进缝纫机电机技术的提高。
大洋衣车的董事长曹忠泉在谈及多元化跨行业发展问题时说：“正视自己的实力，不盲目扩张，多元化发展是为了更好的发展主产业，而不是为了多元化而多元化，那样就本末倒置了。”在深思熟虑后，曹忠泉放弃了高度扩张的多元化道路，转向自己较有把握的化工行业，这些都是其他企业应该认真学习的例子。
因此，在多元化的抉择中要量力而行，要以推动企业乃至行业的进步与发展为最终目标。 作者：张琳
|
上一页 [1] [2] [3]
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
