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借力产业集群，塑造企业优势
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铭万网
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时间:
2007年02月06日13:42
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信息来源:
中国营销传播网
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企业的这种升级的过程，可以是生产体系的升级，使其获得更高的生产效率；产品的升级，提升其质量和档次，不断推出新品；价值链的升级，从低利润的简单生产环节向设计和营销等高利润的环节转变；以及价值链的跨越，从一个行业到另一个关联行业等等。对于企业的升级，一方面企业本身需要系统性的规划与推进，另一方面，需要与产业集群中的其他成员的协调，同时也带动了整个产业集群的升级。
七、开放产生活力
产业集群一方面能够给企业带来很多好处，另一方面，也正是由于这种聚集，往往会导致一种内闭与惰性。产业集群的精细分工，使得整体的结构较为稳定，企业作为其中的一环，形成一种依赖，转变往往较为困难和痛苦，这种转变在产业集群和企业层面往往呈现一种周期性的低迷；产业集群长期所形成的组织制度，文化，一方面会聚集企业，形成活力，另一方面又会形成一种惰性，妨碍企业的升级。
企业在价值链上，往往不只是产业集群中的价值链中的一环，也是全国价值链和全球价值链（设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用）中的一环，比如中国的很多产业集群，只是全球价值链中的一个低价值的加工制造环节。企业的面对的不只是产业集群内的竞争，还有全国乃至全球的竞争，其所面对的市场，也是全国甚至全球的市场。
在企业资源整合的角度，产业集群虽然能够为企业带来很多好处，但毕竟有限，企业还需要整合外部的资源。在被称为“中国服装第一镇”的广东虎门，在其内部已经形成完善的织布、定型、漂染、刺绣，拉链、钮扣、针线，相关的机械设备等分工与企业，但在服装设计、表演、营销往往比较薄弱，特别是在服装设计上。一些企业将设计机构设在国外，或者是与国外的设计机构合作，使得企业不仅仅限于产业集群内部，整合了全球的资源，也使的企业的竞争力得到大大的提升。
处在产业集群中的企业，在中国市场上，或者走出国外，面临的是其它地区的企业，甚至是全球价值链整合的跨国公司。这样也迫使企业在竞争之中，必须走出产业集群的单一视野，而具备全国甚至全世界的眼光。企业的开放型视野，使得企业在充分利用产业集群优势的情况下，从全国甚至全球的角度来整合资源，应对竞争，开发市场。在这样的进程中，也使得企业在观念上、技术上、组织管理上等等方面，引进外来的刺激，避免产业集群所带来的自闭与惰性，刺激企业的创新与升级。 作者：谭晨辉
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