创业病例：

　　中关村一家公司，拥有一项成熟的技术，这项技术在国内是填补空白的。由于技术的先进与实用，争取到了国家科技部无偿资助的创新鼓励基金和一些投资者的资金。他们还找到了一位“从前在投资公司干过”的MBA做经理人。在20多个人的公司里，核心技术人员4人，全部为研究生，其他管理人员，包括市场开发、人事、财务全部是MBA，成立了几个项目组。至此，豪华的创业阵容形成了：领先的技术＋数百万资金＋20个博士、硕士、MBA.结果是半年后，产品没生产出来，最后散伙了之。

坐堂医分析病例：

　　1、他们不是在创业，是在演出一场以创业为名义的剧。他们不懂得创业的真谛和创业的内涵是什么，以为以学历为代表的知识密集便是创业的优势，三大资源不是整和，而是简单的集合。

　　2、离谱的分析。当事人分析失败的原因是：“应该早些拿出产品”、“信任代替不了制度”、“相互交流不够”、“不能当断不断”、“激励机制不合理”等，这些原因都没有说到点子上。其实他们失败的根本原因是没有资本之魂。离开资本的灵魂，知识就是知识，技术就是技术，而不是可以创造财富的“经济”。

　　3、概念的束缚。传统的资本概念是指物质要素和知识、技术。一涉及创业，则一个项目、一个技术、一笔资金、一伙人、一张执照———干起来了，干不下去了，就认为是项目不行。创业行为就是这样此起彼伏、前赴后继。其重要原因，是传统的资本概念和时髦的知识经济观念引导人们，把创业投资理所当然地认定是投入资本要素。是资本的要素性观念框住了我们的思维，误导了他们的投资行为。