并购、并购、超级并购…… 

　　在中国零售业全面开放的第二年，这是我们使用频率最高的词汇。 

　　在这一年中，优质的网点资源己经接近枯竭，疯狂的跑马圈地已经渐入尾声；

　　在这一年中，部分姗姗来迟的外资零售巨头蜂拥而至，不少民族零售企业在苦苦支撑后无奈地跌入了此起彼伏的倒闭浪潮中。 

　　“投靠”与“套现”成为众多弱势零售企业唯一的出路； 

　　“资本”与“并购”成为部分强势零售巨头们制胜的武器。 

　　可以毫不夸张地说，2006年是中国零售业的“并购元年”。 

　　这一年里“强者恒强，弱者越弱”的零售格局已经初见雏形，但这仅仅只是一个开始，而在今后的几年中，中国零售业的“并购大战”必将越演越烈。 

　　一份来自安永的最新分析报告同样表明：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告显示，目前中国零售业整合度仅有20％，远远低于其它发达国家；而中国零售100强企业的市场占有率仅为10％，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。 

　　5年后，中国零售业将会呈何格局？我们不得而知，但2006年中国零售业精彩纷呈的“并购大战”却足以让诸君眼花缭乱，细心的看官却不难窥见个中的端倪。 

　　1．家乐福、乐购VS乐客多群狼之宴？ 

　　2006年1月下旬，早于去年年底就已全面关闭的乐客多超市终于传来好消息，家乐福和乐购将全面接手乐客多7家门店，其中上海七宝店和南京钟鼓楼店将由家乐福接手，上海大华店和浙江4店将由乐购包揽（注：七宝店和大华店分别由家乐福和乐购接手，南京钟鼓楼店和浙江4店最终接手人至今不明）。 

　　作为2006年中国零售业的首场并购战，所涉及交易金额和门店数量都不足以引起中国零售界如此震动；但收购三方当事人的特殊身份导致其微小举动受到各方强烈关注。 

　　乐客多超市是由中国知名富豪、民营企业家刘永好领衔组建的民族零售企业，其成立初期声称将在两年内在上海、江苏、浙江等长三角地区新建10个大型超市，2006年后门店数量将增至50家。然而中国零售业全面开放的大浪所带来的激烈竞争却让这位昔日在其它行业所向披靡的中国富豪折戟沉沙，饮恨长江。中国市场土生土长的著名企业家、商界的楷模，尚且兵败零售业，唇忘齿寒，可想而知，中国民族零售企业在零售业全面开放后，在外资群狼的肆意撕裂下，尚有几许生机？ 

　　家乐福进入中国10年来，一直以“高调做事，低调做人”的方式在中国市场精耕细作，在扩张上家乐福一直坚持和本土企业合资，取得当地政府支持而谨慎开店，且从不越雷池一步。而本次是家乐福在中国市场的第一次并购，业内分析认为，这标志着家乐福进入中国10年后扩张策略的根本性转变；随着中国零售业的全面开放和提速，也标志这家乐福在华扩张进入第二个高潮期。 

　　乐购超市本属于台湾顶新集团在大陆的全资商业零售公司，2004年，英国第一大、世界第六大的零售商TESCO(特易购)斥资1.4亿英镑（约21.3亿元人民币）收购乐购超市50％的股权，作为其进入中国市场的“排头兵”，迅速完成其在华东市场的一线布局。

　　本次收购乐客多除了巩固其在上海市场的地位之外，还加强了对华东市场二线城市的渗透。姗姗来迟的外资巨头TESCO(特易购)若欲在中国市场与沃尔玛、家乐福等巨头取得同等竞争优势，势必需要借助并购方式进行快速扩张。