中国民营企业在20余年的发展历程中发生巨大的改变，大批民营企业迅速成长起来，其中既有像希望集团、联想集团等产值数百亿的大型民营企业，也有一批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。

　　但不论何种形式的民营企业，其中不少都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。

　　目前，很多民企完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力。以浙江萧山为例，据工商部门最新的统计数据，现有登记、注册的集团公司、股份公司、控股公司共96家，集团化企业经济规模约占萧山经济总量的30%强。

　　但在企业具备一定规模寻求再发展时，往往需要涉足多元化。家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求企业跨区域、跨行业发展，可现实中少部分民企这一“跨”弄不好就成为一“垮”。其原因与病灶不在于多元化战略上的问题，而在于民企缺乏跨区域、跨行业发展的人才优势、管理优势，潜规则太多的缘故。

　　同时，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业的利润，投机取巧，极端不负责任，其结果不仅是杀鸡取卵，得不偿失；而且还影响了市场的秩序，损害了消费者的利益。电视剧《刘老根》已经可谓家喻户晓了，其中所反映的龙泉山庄兴衰，以及刘老根个人从风光无限到最后的精神恍惚，都反映了中国现有的家长式管理模出现的问题。