企业如何加快电子商务与信息化整体实施
铭万网 时间: 2007年02月08日10:29 信息来源: 中国有色金属信息网

  为什么我特别强调电子商务甚至大于企业信息化呢,我们可以看到电子商务对企业的改造,案例我们不详细讲了,一个几千年的陶瓷企业,它是如何完成它的改造的。它原来是一个规模小的,运作桃子的,它现在成了一个比较适合于商务模式的网络信息的。

  他企业的人说,没有电子商务就没有企业的今天,是电子商务改造了我们,促进了我们企业转型,培养了一批人才,形成了产业链。

  这个企业过去是做陶瓷的,现在陶瓷变成了卖网络通讯产品,以前做陶瓷的设计和生产,现在做代理待工,OEM,以前是传统的方式,最多打打电话,现在它通过电子商务的方式,以前的销售方法主要是在国内市场,现在它通过电子商务做到国际市场,以前企业收益非常不好,现在丰厚。以前是在本县,现在是全球性的。

  这个案例可以有十点启示,一个是电子商务对企业具有脱胎换骨的功能,第二个电子商务可以在企业没有进行内部信息化的情况下顺利开展。很多人认为应该先搞电子信息化,再搞电子商务。在互联网的时代里面,也可以从外部,电子商务可以提升企业管理者和劳动力的素质,特别是运动电子商务开展业务的能力。

  我们在搞电子商务的重要的收益,不单是经济上的收益,主要是提高了我们这些人,开展电子商务的能力,这个潜在的收益是非常大的,甚至改变我们企业对电子商务的文化。第四点,扩大了企业的业务形式和范围,第五点,加速了知识和技术在企业之间的扩展,租金了企业信息化和知识化。

  上面案例中的企业,由于跟香港一家公司做OEM,获得了香港一家企业的很多支持。他代理网络产品,所以网络知识这块为它所用。企业电子商务和信息化搞得好不好,可以拿一个大的标志看,就是知识和企业在企业的扩张程度。第六点,第三方交易平台,对促进第三方的平台,以前第三方平台帮他用好,带他上,第七点,电子商务是我国广大中小企业进入国际市场的捷径。

  第八点,电子商务正在推动全球范围内的产业链整合,形成新的分工格局,这一点非常重要。以前的合作伙伴变成竞争对手,竞争对手变成合作伙伴。整个的产业链越来越清晰化,以前是大而全的,现在是定位在某一点,这个企业以前生产陶瓷,设计,销售都是一个人做,现在它只做生产。因为它的优势就是我这地方陶泥好,我的生产技术可以,我的劳动力成本低,你做你的生产。


    上一页   [1]   [2]  

本网引文仅用于传播,无经营目的;文章观点纯属作者个人意见,不代表本网观点;与本文相关意见及异议,请发信ysl@mainone.cn至或致电:64401238-653。
评论】 【 】 【推荐】 【打印

[热门关键词]: 电子商务 信息化 实施
  相关信息
  · 中小企业需要什么样的ERP 2007-02-26
  · 企业信息化建设 CIO的“三不”原则 2007-02-25
  · 中小企业如何选择好信息化手段 2007-02-12
  · 中小企业信息化需“急功近利” 2007-02-12
  · 如何利用信息化实现“效益最大化” 2007-02-12
  · 企业信息化建设:需要权术更需要规则 2007-02-08
  · 企业信息化热身的八个关键点 2007-02-08
  · 中小企业信息化:仅有慈善并不够 2007-02-08
  · 中小企业信息化 投资预期将会更好 2007-02-08
  · 科学时报:三大障碍制约我国信息化进程 2007-02-08
广告
  我来说两句

请您注意:
遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而导致的法律责任
本网留言板管理员有权删除其管辖留言内容
您在本网的留言,本网有权在网站内转或引用
参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
 昵称: 匿名
 

· 创业者如何制定有效的战略
· 2007年 软文宣传新策略
· 品牌到底是个什么问题?
· 财富第一夫人起家的创业路
· 影响中国管理5大新兴行业
· 解读大品牌塑造的成功密码
· 如何设计财务收支审批制度
· 登记账簿有哪些基本要求

解读中国式管理
到底有没有中国式管理一直是大家关心的课题
2006中国营销年会
由新营销杂志社联合多家单位主办
商战36计
不但能使你在商场上深谋远虑,进退自如……
企业文化详解
随着中国经济政策的开放,众多企业迅速崛起

· 民营企业的运作潜规则
· 创业型民营企业上市应注意三大
· 民营企业不必急于走出家族制
· 寓言中的智慧:“热炉”法则
· 神偷退兵:威慑往往比事实更有
· 经典管理小故事:囚徒困境
· 必看的管理故事:居安思危
· 管理故事:唯一不变的是改变
· 管理故事:鸬鹚的第三条鱼
· 管理故事:和尚分粥
· 优化网络管理 实现资源的最佳
· 从日本经济改革看变革管理
· 中国企业为什么不需要“木桶”
· 执行力为什么是企业成败的关键