| |
企业信息化建设：需要权术更需要规则
| |
铭万网
|
时间:
2007年02月08日10:47
|
信息来源:
IT时代
| |
信息化的败局
但并不都是好消息，在北京三露（大宝）信息化失败的媒体喧嚣还没有尘埃落定的时候，又传来了哈尔滨制药集团ERP项目颗粒无收的报道。这些只是信息化失败的两个典型案例，而隐在冰山之下的失败不胜枚举。
为何这些失败没有报道呢？失败总不是一件好事情！化了钱没有得到结果，不但自己不光彩，而且软件商、实施服务商同样的不光彩。败了，必然无法向上级交代、也无法向同事做出交代，对于这种说不清双方责任的事情，企业甚至连打官司的勇气都没有，那么又有多少胆量在媒体上去暴露内幕呢？这就是众多系统失败后的现象，沉默！
有许多事情是令人恐惧的，如果第一个项目的失败，你保持了沉默，那么第二个项目你能确保成功？如果失败，你还能够保持沉默？恐怕在此时你连继续在企业中工作的勇气都没有了。沉默不是办法，官司也不是办法，媒体曝光更不是一个办法。唯一的办法就是总结失败过程中的教训以及来自于外界的经验，在此基础上归纳、提升，从中找到一个指导企业信息化项目走向成功的方法。
一个项目的失败决不仅是企业信息化的失败，它是双方的失败。任何一个失败的项目，它从一开始就已经显现出失败的征兆，我们可以看到双方从探讨合作、直到走向宣告失败的每一步，它都在预示着失败的来临。这是一个风险积蓄的过程，没有人愿意看到风险、甚至忽略风险，这种自欺欺人的方式，都将使项目走向黑暗。
21世纪经济报道在2002年8月19日曾经登载了汪若菡撰写的文章“ERP变局，哈药1000万计划的悔与梦”，通过它能够让读者联想许多，也能给我们的官员、经理人和信息化主管启示许多。
项目的引出“……哈药ERP项目是一个大单，首期工程计划投资在1000万元以上，而哈药与利玛的正式合作始于去年底。作为负责哈药ERP实施服务的总包商，北京利玛与利玛哈尔滨分公司于2001年10月份与哈药正式签订一份总金额达700万元人民币的协议，除去Oracle的软件之外，项目实施服务费用为370万元左右。利玛哈尔滨分公司除参与哈药ERP实施服务之外，还将负责后续支持服务工作。”
“项目正处于敏感时期。……哈药ERP的实施从今年3月开始就已经陷入停顿状态，因为实施方利玛的哗变事件的直接影响，项目被迫中止。”
作者：吴文钊
|
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页>>
| | | |
本网引文仅用于传播，无经营目的；文章观点纯属作者个人意见，不代表本网观点；与本文相关意见及异议，请发信ysl@mainone.cn至或致电：64401238-653。
| | |
| | | |
|
